全國信用卡數據

根據數據顯示，截止到2020年5月，銀行信用卡發(fā)卡數量共計達到近9億張，按照全國14億人口計算，人均持有信用卡和借貸合一卡約為0.64張，意味著已經有很多人持有信用卡，甚至，個人持有數張。

全國人均負債數據

根據《中國家庭財富調查報告2019》的數據公布顯示，我國居民的債務從2014年的18萬億上升到現在的50多萬億，全球14億人口達到人均4萬元負債，再次說明近一年來，個人負債數萬甚至數十萬的十分普遍。

信用卡用戶日益增多，對于支付行業(yè)來說，這是趨向多元化更好發(fā)展的一個時段。技術不斷更替，產品實時更新，各類新興模式不斷涌現，市場機會越來越多，當然競爭也會越來越激烈

優(yōu)勝劣汰，自然法則

就近幾年支付市場的所有大小競爭事件來看，基本上化為炮灰的都是可憐的各類代理商，而機構平臺坐享其成，支付市場帶來的高回報讓他們盆滿缽滿。為什么會出現這樣的情況，其實很簡單，代理商沒有話語權沒有掌控權，一旦前期被平臺虛假誘惑，把所有的資源流量導進平臺，后期就只能被動的接受平臺的一切不合理的要求，流量被吃，分潤被割，到一定階段直接被平臺踢掉的事情也屢屢發(fā)生。

你以為背靠大樹好乘涼，我想說割你韭菜沒商量。你想跟著平臺吃大肉，可能后湯都喝不上一口，過河拆橋的現象多正常。

先不說別的，就這幾年支付行業(yè)伸手平臺迫害的代理商反饋出來的幾個問題，足夠讓你清醒

一、調整分潤：前期投入所有精力推廣平臺，好不容易打下的江山，錢還沒賺到手，一個調整通知（上調結算點，代理的分潤縮減）導致代理收益驟降。

二、收割流量：代理商想盡辦法發(fā)展用戶導入平臺，或者是辛苦去別處挖來下級代理，平臺一個借口就把所有的用戶信息據為己有，代理商無處哭訴，畢竟所有數據掌握平臺手上

三、惡性競爭：代理商與代理商之間各種戰(zhàn)爭，在支付行業(yè)十分常見。大家為了賺錢，挖客戶的時候會走很多偏門或是用惡意的方式，導致整個行業(yè)烏煙瘴氣

四、目標差異：平臺發(fā)展和代理商發(fā)展目標不一致的情況下，只能被迫跟著平臺的模式走。代理商的發(fā)展模式一旦和平臺有差異，終注定分道揚鑣，各生怨氣

綜上所述，不難看出，所有問題癥結所在在于代理商沒有“話語權”，無法掌控自己的命運，被迫接受一切不合理不公平待遇。

想要在接下來更加殘酷的硝煙彌漫的支付戰(zhàn)場取得勝利的話，每個選擇就變得尤為重要。是繼續(xù)當韭菜，還是翻身農奴做主人，思想差異終命運殊途。如果是想要在支付行業(yè)長久發(fā)展的話，手上已經有資源的代理商更應該選擇自己獨立粗來做平臺做直營?；蛘吒玫姆绞绞?，選擇多方合伙，有資源的貢獻資源，有推廣模式的制定推廣模式，有資金的提供資金，去把平臺做強做大，自己說了算才是王道。

如果你有想法，想要成為老板，想要決定自己命運，那就來找我做系統(tǒng)吧