動(dòng)漫連鎖店蕞大的好處是能直接借用總部的品牌影響力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從而降低投資和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，對(duì)于動(dòng)漫店加盟商來(lái)說，COS完總部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無(wú)憂了。

各個(gè)連鎖店地方習(xí)俗、所處市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都是不同的，AA國(guó)際動(dòng)漫建議:在經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到財(cái)務(wù)管理、人事管理、開拓市場(chǎng)、同行競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素，動(dòng)漫店加盟商必須要必須把總部的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營(yíng)管理能力。

動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是必要的。成本控制重要的就舒劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，店面應(yīng)盡可能避免壓貨。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng)，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。當(dāng)然過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對(duì)于某些貨物的銷售來(lái)說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會(huì)得不劃算。

加盟動(dòng)漫店后，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，動(dòng)漫加盟商結(jié)合自己所遇到的問題從源頭上找問題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工。要多與員工交流，聆聽員工的心聲,一方面動(dòng)漫店加盟商通過交流充分了解自己的員工?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”，根據(jù)員工在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)合理安排工作；另一方面，通過征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問，解開員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會(huì)更高，為經(jīng)營(yíng)好動(dòng)漫店做好鋪墊。

一粒麥子有三種命運(yùn):一是磨成面，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值；二是作為種子，創(chuàng)造出新的價(jià)值；三是由于保管不善，喪失其價(jià)值。所以說麥子管理好了，就會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值，客戶也是這樣。動(dòng)漫加盟店管理得好，客戶就創(chuàng)造價(jià)值；反之，就會(huì)喪失價(jià)值。留住老客戶，挖掘新客戶，就需要建立客戶檔案，包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資金能力等，認(rèn)真分析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購(gòu)買力，從而可以更有針對(duì)性地為他們推薦動(dòng)漫產(chǎn)品、提供服務(wù)。同時(shí)為客戶做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通，都是行之有效的方法。