近兩年客棧民宿市場迎來了爆發(fā)式的增長，從業(yè)人員已達近100萬人。預(yù)計到2020年，國內(nèi)客棧民宿行業(yè)營收將近400億元。

然而，幾家歡喜幾家愁。今天讀道鄉(xiāng)村民宿帶大家一起來聊一聊在當(dāng)下一窩蜂而上的客棧民宿市場，如何用低成本地開一家的民宿客棧。

扎堆兒搞民宿客棧，喜也？憂也？

數(shù)據(jù)顯示，目前民宿客棧中實現(xiàn)盈利的僅兩成！民宿客棧硬件維護等成本卻一直存在甚至逐年攀高，經(jīng)營與旅游淡旺季關(guān)系緊密，盈利能力不穩(wěn)定且周邊同行激烈競爭。

造成了這些問題的原因是什么，下面悠家民宿小編給大家分享一下。

1、光有情懷是不夠的

開民宿客棧的有兩種人：種是具有情懷。初建設(shè)一家客棧是為了追尋詩與遠方，以為客棧的生活就是有茶有酒有朋友。但是真正開始經(jīng)營才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與理想之間有著巨大的差距。

2、光有資金是不夠的

第二種人是有一定資產(chǎn)，看中了客棧民宿市場的火爆，認為這是一種暴利行業(yè)，便草率投資。殊不知，從裝修設(shè)計、團隊管理，到品牌宣傳和營銷等等，到處都是技巧和學(xué)問。要做好民宿客棧，就要一開始把它當(dāng)做一個企業(yè)品牌去策劃和經(jīng)營。

3、光有地方是不夠的

很多客棧產(chǎn)品周邊環(huán)境不成熟，晚上一片漆黑，沒有地方可供休閑娛樂，留不住客人，自然經(jīng)營也就舉步維艱。

民宿定位上應(yīng)力求“獨而強”而非“泛而全”