幾乎有無數(shù)的方法可供環(huán)保經(jīng)理去使用，不過其中一些特別實(shí)際而顯突出。列在前面的當(dāng)數(shù)法規(guī)資料庫，服務(wù)或總結(jié)。計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中的有毒廢物跟蹤可以幫助管理有關(guān)排放量、類型、供應(yīng)商、成本和其它詳情。本書大部分其它章節(jié)闡述了實(shí)際的環(huán)境管理工具，它們可以幫助組織與法規(guī)及ISO稽查保持一致。
在花費(fèi)一些初的費(fèi)用去設(shè)計(jì)和貫徹沒有的程序和爭取認(rèn)證之后，可獲得長期的成本節(jié)約，尤其是在環(huán)境控制和凈化方面。據(jù)估計(jì)在美國每年要花費(fèi)上千億美元以達(dá)到與環(huán)境控制和環(huán)境凈化相關(guān)的聯(lián)邦法規(guī)要求。這個(gè)數(shù)字為美國環(huán)境保護(hù)局所估計(jì)（NCMS，1994），認(rèn)證并不會消除所有的凈化費(fèi)用，不過卻會減小將來凈化的數(shù)量和規(guī)模。
如果初始認(rèn)證費(fèi)用和持續(xù)的認(rèn)證費(fèi)用管理得當(dāng)，就會帶來環(huán)境成本的長期減少并提高競爭優(yōu)勢。因?yàn)榇蟛糠纸M織都得花費(fèi)初始費(fèi)用，所以對一個(gè)組織的競爭狀況并無嚴(yán)重影響，這些成本會被更高的顧客滿意程度，對該組織的信賴及更高的道德水準(zhǔn)而抵消。那些早期獲取認(rèn)證的組織會取得強(qiáng)有力的公眾形象優(yōu)勢，這將對成本產(chǎn)生積極影響，員工在該工作上的革新和獨(dú)創(chuàng)能力可以幫助公司降低為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而花費(fèi)的費(fèi)用。隨后這些素質(zhì)可以在搜羅新員工中尋求和在現(xiàn)有員工中去激勵。
一旦獲取認(rèn)證，就可以以花更少的時(shí)間和金錢去回答客戶的問題。目前大部分客戶都有各自不同而又冗長的一大串環(huán)境方面的問題，對于大部分客戶來說，只要向他們出示ISO證書就足矣。
環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本；持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用，提高市場競爭力，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。
減少傷事故，杜絕職業(yè)病危害，改善勞動條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動員工積極性；為保持社會穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。
前面已述三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。
在證書有效期內(nèi)，對涉及體系變更、地址搬遷、產(chǎn)品范圍的增減等均需按要求進(jìn)行變更部分的特殊審核，并換發(fā)新認(rèn)證證書。特殊審核可結(jié)合監(jiān)督審核時(shí)間進(jìn)行。如出現(xiàn)嚴(yán)重影響獲證組織的活動和運(yùn)作的變更（如所有權(quán)、人員、現(xiàn)場、設(shè)備等）時(shí)，或者對投訴、其他信息的分析表明獲證組織可能影響認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證中心需進(jìn)行非例行的監(jiān)督審核或提前綜合評議。在認(rèn)證注冊有效期內(nèi)的換發(fā)證書情況，須同時(shí)交回原證書。
HSE是健康（Health）、（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱， HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起 ，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。
該體系初有國際知名的石油化工企業(yè)先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、與環(huán)境管理體系》
HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。