我們現(xiàn)在來了解一下上文提到的，超級(jí)租售比。

??什么叫租售比？

租售比，就是租賃價(jià)格與銷售價(jià)格比。

商業(yè)中有一些特殊的品類，就是商品本身的價(jià)格并不高，但使用頻率卻特別高。

那么，單次使用價(jià)格×使用頻率，得到的租金收益就會(huì)特別高，這就實(shí)現(xiàn)了“超級(jí)租售比”。

這些特殊品類，在短時(shí)間之內(nèi)，就可以收回成本。

舉個(gè)例子，比如我們提到的充電寶。

充電寶的成本非常低，加上運(yùn)營(yíng)成本大概也就是100元一個(gè)。

假如每天能夠被使用4次，每使用一次收費(fèi)1元，那每天就可以收入4元。

25天就可以收回這個(gè)充電寶的成本。

而充電寶的使用壽命至少在1年以上，所以它是擁有“超級(jí)租售比”的。

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到底是什么決定了行業(yè)的租售比呢？

大概有3個(gè)因素。

， 擁有成本。

一個(gè)共享充電寶的擁有成本大約是50元。如果大量批發(fā)，可能只要40元。

第二， 使用壽命。

充電寶的使用壽命大概是3年，往糟糕里說，也能用一兩年。

第三， 使用頻次。

充電寶被使用的次數(shù)大概是2-3次，*差也應(yīng)該有1次。

我們現(xiàn)在一起來算比賬：

*好的情況：40元的充電寶，用3年，每天用3次，每次的使用成本是：40元 ÷ 3年 ÷ 365天 ÷ 3次 =0.01元。

*差的情況：50元的充電寶，用1年，每天使用1次，每次的使用成本是：50元 ÷ 1年 ÷ 365天 ÷ 1次 =0.14元。

那么一個(gè)共享充電寶的單次使用成本就是0.01到0.14元之間。

而每次使用的租金是2元錢，現(xiàn)在是3元，5元，甚至8元。

其實(shí)在每行每業(yè)，因?yàn)閾碛谐杀?，使用壽命，和被使用的次?shù)不同，所以都會(huì)有這個(gè)行業(yè)的特定租售比。

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既然共享充電寶符合超級(jí)租售比生意，按照我們粗略的計(jì)算公式也可以盈利。

那為什么*近共享充電寶要漲價(jià)？是為了賺更多錢嗎？

不是。

因?yàn)樵谖覀兇致缘墓嚼铮覀兪前凑粘潆妼毜某鰪S成本計(jì)算的，而在現(xiàn)實(shí)商業(yè)中，充電寶是需要擺放在商家那里的。

商家就會(huì)擁有擺放哪家充電寶的權(quán)利。

世界上沒有甲方乙方，只有交易雙方，掌握稀缺資源的一方就是強(qiáng)勢(shì)的一方。

對(duì)一些熱門、流量大的點(diǎn)位，商家的要價(jià)就會(huì)非常高。

這也是共享充電寶漲價(jià)的重要原因。

為什么美團(tuán)被爆會(huì)重啟共享充電寶？

因?yàn)槊缊F(tuán)已經(jīng)手握大量線下商家，談判會(huì)相對(duì)容易一些。

而且，共享充電寶所開拓的吃喝玩樂場(chǎng)景，對(duì)美團(tuán)來說也是非常重要的流量入口。

所以，假設(shè)美團(tuán)真的開始做共享充電寶，其底層的邏輯也是跑得通的