在我看來，步的準備階段，是非常重要的。做策劃久了，就會發(fā)現(xiàn)，什么事情適合做選題策劃，很多是可以提前預測到的。比如與名人、重大事件紀念日有關的報道，都是可以提前預知的。這樣一來，準備的時間就會充足一些。

如果遇到這一選題涉及到的領域，是自己所不了解的，則需要去快速學習，找相關資料去了解。另外，在準備階段，也可以請一些專家來做顧問。往往他們依據(jù)專業(yè)知識會給你一個很清晰的思路，再根據(jù)專家提出的框架去找適合的素材，提率。

第二部分則是制定階段，就是內容與形式結合的過程。我個人偏愛用“思維導圖”的方式，當你思考一個選題策劃時，可以用一張紙和一支筆，想到什么就全都寫下來，可能會越寫越多，不過寫完以后，再在其中去發(fā)現(xiàn)他們之間內在的聯(lián)系，看這種聯(lián)系符不符合你想要的，如果符合，他們就會組成一個個交集，你便可以根據(jù)這個交集來搭建框架。

通常我會用兩種方式來處理“思維導圖”，種方式是匯集式的，適用一些大選題，因為這類選題通常想到的東西會非常多，而你則需要找到一個小切口，以避免面面俱到，因為那就等于空泛膚淺，只要做足一點就會收到很好的效果。也就是說，“形式大于內容”。比如說年終盤點、紀念日報道，其實任何一家媒體做的主題都是一樣的，只在于你用什么形式，選什么內容。

另外一種是放射式的，適用于小選題。比如說一些突發(fā)新聞、解釋性新聞、行業(yè)趨勢報道等，這些小選題則需要去放射，需要一些更加發(fā)散的思維將其擴大。因為讀者希望在這些小選題中能看到更多，所以要把深度和廣度都告訴他，在這里，形式就變得不是特別重要，內容則尤為重要。你如果多采訪到一個新聞當事人，或者有一個新視角，這有可能勝出其它媒體。

策劃有時候是一個人，而更多時候則是一群人，你要讓所有執(zhí)行人員都詳細了解，就需要一個非常細的策劃案。我覺得一個合格的策劃案，要具體到版面所有的重要元素。一般在我的策劃案中，我會把欄目名都想好，每塊文字多少都標注好，主圖、配圖、圖說什么樣，都要寫進去，這樣執(zhí)行起來就會非常順利。

版面上的一個標題，甚至一個LOGO，也會體現(xiàn)出編輯的創(chuàng)意和策劃能力，以及這個編輯是不是用心。再比如一個較大的專題操作，大標題的格式是不是統(tǒng)一的，如果不統(tǒng)一，那語式或者出處是不是統(tǒng)一的，小標題也一樣，導語的寫作，主稿跟附稿的關系，主圖和配圖的大小比例，包括圖說和寫作等等這些細節(jié)