聚焦全年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作任務(wù)，以重點(diǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)。煉鋼部繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)線生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管控，采用科學(xué)的工作方法，細(xì)化工藝生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化設(shè)備檢修模式、完善備料功能分區(qū)、降低原輔料消耗，挖掘系統(tǒng)潛力，努力在降本增效、提升質(zhì)量等方面再上新臺(tái)階。熱軋部大力倡導(dǎo)“秒”文化，建立軋制間隙保小時(shí)的生產(chǎn)組織模式，細(xì)化管理崗位及各級(jí)干部小時(shí)生產(chǎn)職責(zé)，全力控制軋制間隙在30秒以內(nèi)。冷軋部以寶馬、大眾高端汽車(chē)板產(chǎn)品為中心，圍繞市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“優(yōu)化工藝制度、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)操作”三管齊下，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)守生產(chǎn)底線，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)化管理工作，成立檢查組，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本質(zhì)化管理工作整體進(jìn)度完成情況、全員參與情況及過(guò)程推進(jìn)情況進(jìn)行審核驗(yàn)收。做好生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)源）辨識(shí)和隱患排查治理的“雙控”體系上線準(zhǔn)備工作，梳理并完善各單位崗位風(fēng)險(xiǎn)管控清單、生產(chǎn)責(zé)任制量化清單、風(fēng)險(xiǎn)分布圖及風(fēng)險(xiǎn)告知牌、風(fēng)險(xiǎn)告知卡等，為生產(chǎn)“雙控”系統(tǒng)上線試運(yùn)行提供保障。