ISO27001信息管理體系的建設(shè)需要并非一日之功， 需要進(jìn)行長(zhǎng)期的有序建設(shè)和完善。從國(guó)外的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)看，一般要經(jīng)過(guò)3-5年的逐步推進(jìn)，且還需要長(zhǎng)期維護(hù)和調(diào)整。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，信息體系的建設(shè)可按照如下順序有序建設(shè):

(1)省公司某IT部門ISO27001信息管理體系建設(shè)

(2)其他部門及下屬分公司技術(shù)部門ISO27001管理體系建設(shè)

(3)省公司某業(yè)務(wù)部門試點(diǎn)

(4)其他業(yè)務(wù)部門及下屬分公司業(yè)務(wù)部門ISO27001管理體系建設(shè)

(5) ISO27001信息管理體系整體改進(jìn)和完善

成功的關(guān)鍵因素根據(jù)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的理解，在信息管理體系咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)，公司成功落實(shí)管理體系的關(guān)鍵因素為:

(1)強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系的落實(shí)必然后會(huì)對(duì)現(xiàn)有的管理職責(zé)、權(quán)力分布帶來(lái)變化，必然會(huì)對(duì)公司的人員產(chǎn)生營(yíng)銷，也會(huì)受到一些阻力和營(yíng)銷。必須高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，強(qiáng)力的推進(jìn)管理體系的落實(shí)。

(2)有效的激勵(lì)措施采取有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性， 并與其工作績(jī)效掛鉤。當(dāng)然，這一些都離不開(kāi)人的參與。 一支對(duì)ISO27001標(biāo)準(zhǔn)有著透徹理解、對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠融會(huì)貫通和利用運(yùn)用、 對(duì)問(wèn)題能夠深入洞察和分析、有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的人員隊(duì)伍對(duì)成功至關(guān)重要，這離不開(kāi)培訓(xùn)和教育。

科普咨詢專業(yè)從事 IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; KepuConsultation 6S 現(xiàn)場(chǎng)改善;團(tuán)隊(duì)建設(shè);薪酬績(jī)效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等