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“新冠”疫情的意外到來，在我國零售業(yè)造成了“冰與火”的局勢:一方面，由于防疫和操控的需求，許多離線購物中心被逼關閉，導致離線出售極度低迷；另一方面，在線零售逆潮流而動，迅速增長。

這樣的場景讓人想起17年前的春天，其時非典疫情突然來襲，線下零售出售陷入低迷。與此同時，新的電子商務產(chǎn)業(yè)使用這一形勢，蓬勃發(fā)展。這一改變直接影響了我國零售業(yè)后來的格局。

與2003年的非典比較，“新皇冠”疫情變得更加兇狠，涉及規(guī)模更廣，對線下零售造成了更大的損傷。人們被逼在更長一段時間內培育網(wǎng)上零售習氣。在這種狀況下，有人猜測，疫情過后，我國的零售業(yè)將有一個轉折點。在線零售將壓倒線下零售，成為重要的零售形式。那么，真的是這樣嗎？

CPS:每次出售本錢，開始是一個網(wǎng)絡廣告***模型，依據(jù)廣告帶來的實踐出售額，依照預設的份額核算廣告商的***。在直播場景中，它指的是在顧客經(jīng)過錨購買產(chǎn)品之后，錨或其組織將委托產(chǎn)品的實踐出售量的事實。

余嘗謂，讀書有三到，謂心到，眼到，口到。心不在此，則眼不看仔細，心眼既不專一，卻只漫浪誦讀，決不能記，記亦不能久也。三到之中，心到急。心既到矣，眼口豈不到乎？

脫機不會被替換，但聯(lián)機將被兼并

在疫情期間，線下出售受到重創(chuàng)，而在線出售呈現(xiàn)快速增長。一些人甚至估量，在此期間，在線零售在社會消費品零售總額中的份額可能會升至70%。換句話說，在線零售將在短期內取得優(yōu)勢。但是網(wǎng)絡優(yōu)勢能在疫情迸發(fā)后繼續(xù)嗎？就我個人而言，我以為這種可能性相對較小。

盡管從表面上看，網(wǎng)上零售確實呈現(xiàn)出“別出心裁”的趨勢，但它相對于線下零售的優(yōu)勢是清楚明了的。但與此同時，咱們有必要充分考慮其特殊性:一方面，在疫情的影響下，我國零售業(yè)的板塊總數(shù)有所下降。受流行期間收入下降、購物本錢上升和線下購物途徑不暢等要素的影響，許多人采取了推遲消費策略。

對于這種下降，不同的機構有不同的估量，規(guī)模大約在1萬億元到2萬億元之間，總量也不小。另一方面，只需咱們仔細觀察疫情期間的網(wǎng)上出售狀況，就會發(fā)現(xiàn)增長趨勢首要集中在有限的產(chǎn)品類別，如新鮮食品、日用品和防疫用品。其他類別的一些產(chǎn)品改變不大，有些類別甚至出現(xiàn)了相對明顯的跌落。這一現(xiàn)象告訴咱們，對于適當多的人來說，網(wǎng)上購物可能只有在離線場景不可用時才是一種無奈的行為。他們沒有在更多的產(chǎn)品類別上展現(xiàn)自己的在線消費習氣。

這樣，分母縮小，而分子被逼擴大。即便在線零售額的份額到達預期的70%，這個數(shù)字給出的信息量依然很小。咱們很難以為這是線上和線下出售反轉的痕跡。

迸發(fā)后，盡管網(wǎng)上已經(jīng)取得了必定的優(yōu)勢，但它與線下零售的相對地位并沒有根本改變。跟著疫情逐漸停息，許多在疫情期間被逼選擇網(wǎng)上消費的客戶可能會回到線下場景。事實上，已經(jīng)有痕跡標明這一點。自2月下旬以來，許多城市的疫情已逐漸緩解到良好水平，大型企業(yè)和超市已康復運營。許多大型企業(yè)一開門，長龍現(xiàn)象就出現(xiàn)了。這充分標明線下零售的耐性依然很強。從這個視點來看，如果僅僅從消費場景來判斷，以為離線將徹底替代在線還為時過早。

與“替代”比較，一個能夠客觀反映后流行年代零售業(yè)發(fā)展方向的詞應該是“整合”，即線上和線下的彼此滲透和彼此容納。

一方面，大量離線企業(yè)在流行期間采用了在線技能和出售形式。在疫情結束后，這些技能和出售形式的適當一部分將被繼承