在過(guò)去的幾年中，亞馬遜在國(guó)際上也不斷崛起。 就在去年，它甚至登上了世界首富的寶座。 在過(guò)去的幾年中，他的行為和政策鼓勵(lì)許多人加入全球商店開(kāi)業(yè)。 流量和銷(xiāo)售是商店生存的根本原因是，如果有流量，就會(huì)有銷(xiāo)售，這也是永遠(yuǎn)不變的生存規(guī)則。 無(wú)論您是大賣(mài)家還是剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，都將永遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足您的銷(xiāo)售需求。 國(guó)內(nèi)商店集團(tuán)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，有一群人沒(méi)有抓住以前的淘寶商店集團(tuán)，而是想加入這個(gè)行業(yè)。 每個(gè)人都知道，當(dāng)您在這個(gè)行業(yè)賺錢(qián)時(shí)，您必須冷靜下來(lái)，并以不同的方式思考。 以下是我個(gè)人的觀點(diǎn)，將引起您的共鳴！

2。

從那時(shí)起，許多人閱讀了有關(guān)亞馬遜不可用模型的文章，該模型沒(méi)有介紹任何貨源，但從未介紹過(guò)有關(guān)ERP市場(chǎng)的文章。 這意味著尚不知道該系統(tǒng)的市場(chǎng)需求有多大。 供應(yīng)的來(lái)源是如此瘋狂，您認(rèn)為這僅僅是開(kāi)始，然后您將會(huì)更多。 現(xiàn)在，您只需要為ERP市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。 怎么做，請(qǐng)繼續(xù)閱讀

3。

當(dāng)前的市場(chǎng)狀況是每個(gè)人都想加入這個(gè)行業(yè)，并正在考慮如何創(chuàng)建商店，但是他們需要一個(gè)針對(duì)亞馬遜未提供的模型或商店組（即ERP）的工具，他不能沒(méi)有 這種物種模式。 當(dāng)每個(gè)人都想獲得黃金時(shí)，您就給他們鏟鐵。 這把鐵鍬是ERP。 到那時(shí)，你將撒謊并賺錢(qián)。

4。

您應(yīng)該立即做出決定，并直接自定義一套自己的ERP進(jìn)行銷(xiāo)售。 如果您沒(méi)有成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，則可以要求我們進(jìn)行OEM定制，或者獨(dú)立部署您自己的服務(wù)器來(lái)創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)并建立自己的品牌來(lái)運(yùn)營(yíng)。 投資回報(bào)周期遠(yuǎn)不止商店，而且沒(méi)有太多風(fēng)險(xiǎn)。 組織一些員工并制定企業(yè)愿景，因此您必須抓住這個(gè)ERP市場(chǎng)。