新冠疫情在全球蔓延引起了社會各界對世界經(jīng)濟(jì)格局的重新思考。工業(yè)社會在近兩百年里為人類社會創(chuàng)造了巨大的財富，并建立了全球水平分工的經(jīng)濟(jì)體系。但是，疫情的到來打破了這種看似率的體系，全球供應(yīng)鏈被疫情阻斷、分割，導(dǎo)致了大量地區(qū)的經(jīng)濟(jì)近乎停擺。在困難之中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)因為其非接觸的特性受到?jīng)_擊相對較小，從而展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ且咔橹腥蚪?jīng)濟(jì)所看到的希望。但是，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也有很多問題，僅僅依靠原有的模式無法帶動全球經(jīng)濟(jì)的整體復(fù)蘇。所以，即便是谷歌、Facebook、阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，在疫情中也在尋找著新的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)必將進(jìn)入一個與傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)融合的新階段。

從接入技術(shù)上看，隨著 5G 網(wǎng)絡(luò)日漸普及，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高帶寬、低時延的時代。4G 時代無法支持的物聯(lián)網(wǎng)，到了 5G 時代會成為重要的發(fā)展領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)將不再只是以流量為核心的電商生態(tài)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它還在向著以信用為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)轉(zhuǎn)變。跟得上這一潮流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會迎來新的發(fā)展機(jī)遇，但更多抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇的創(chuàng)新企業(yè)將會在全球大量出現(xiàn)。在這樣一個百年未有之大變革時期，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)該如何抓住機(jī)遇、克服困難、在全球取得發(fā)展優(yōu)勢，是中國經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是疫情后促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要舉措。為此，這里對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下一步的發(fā)展提出六點思考。

疫情后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將向所有領(lǐng)域擴(kuò)展，成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要抓手。

疫情之下，全球訂單萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一片蕭條，只有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)受疫情的影響較小。因為網(wǎng)絡(luò)跨越了物理的阻隔，互聯(lián)網(wǎng)辦公、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)零售等商業(yè)模式迅速走紅，成為了疫情中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也因為在對抗疫情時的獨特優(yōu)勢而備受關(guān)注。任何一個企業(yè)并不只是存在于物理空間里，它也同時存在于網(wǎng)絡(luò)空間之中，這也就是數(shù)字孿生企業(yè)的概念。疫情雖然阻斷了物理空間，但如果一個企業(yè)或者整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了自己的網(wǎng)絡(luò)空間，就可以在這個空間里不受疫情影響繼續(xù)經(jīng)營。這個網(wǎng)絡(luò)空間所承載的就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

疫情讓企業(yè)充分體會到了利用網(wǎng)絡(luò)空間的價值。當(dāng)員工被物理隔離在家里，企業(yè)依然可以利用遠(yuǎn)程會議、社交軟件等實現(xiàn)居家辦公，企業(yè)的基本活動也就轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)空間里?；谶@個現(xiàn)狀，企業(yè)必須要學(xué)會在網(wǎng)絡(luò)空間里進(jìn)行經(jīng)營管理、價值創(chuàng)造。也就是說，疫情已經(jīng)開始迫使企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新模式轉(zhuǎn)變。比如電影產(chǎn)業(yè)，因為電影院的關(guān)停損失巨大，但同時我們看到互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)迅速興起，傳統(tǒng)的影視公司必須要轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)渠道上嘗試全新的發(fā)行模式才能生存下去;再比如餐飲行業(yè)，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)上的外賣業(yè)務(wù)，估計疫情中倒閉的餐飲企業(yè)將會更多;醫(yī)療服務(wù)行業(yè)在疫情中也開始加大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投入，一批互聯(lián)網(wǎng)診療公司也迅速興起;跨境電子商務(wù)自 2014 年啟動，雖然每年以 50%-60% 的速度增長，但規(guī)模也才在 1500 億人民幣左右。疫情使得大量的國際貿(mào)易要通過跨境電商平臺完成，于是會極大促進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從這些案例中可以看到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在疫情中加快了與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的步伐，并因此創(chuàng)造出大量的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新模式。

這次疫情的影響不是短期的，歐洲、美國的感染人數(shù)還在持續(xù)上漲，印度非洲的疫情蔓延剛剛開始，疫情對世界經(jīng)濟(jì)的影響恐怕要持續(xù) 2-3 年。這種情況下，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、推動基于網(wǎng)絡(luò)空間的商業(yè)創(chuàng)新，是全球經(jīng)濟(jì)未來幾年發(fā)展的重要方向，也是新的全球化趨勢。

數(shù)字人民幣在未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中將發(fā)揮重要作用，是構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)秩序的基礎(chǔ)之一。

中國消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個重要成果就是大量第三方支付工具的出現(xiàn)，其中的典型代表是支付寶、微信支付等。掃碼支付已經(jīng)滲透到中國電子商務(wù)的每一個交易過程，大大提高了支付的便捷性。但是傳統(tǒng)的移動支付也有自身的弊病，比如需要綁定銀行賬戶、需要網(wǎng)絡(luò)支持、非匿名性、交易額度受限等等。這些問題使得這些現(xiàn)有的移動支付手段大多用在 2C 層面的小額支付場景，一旦涉及到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的大量企業(yè)間交易，目前的移動支付手段就顯得力不從心了。2019 年中國人民銀行宣布進(jìn)行數(shù)字人民幣(DC/EP)試點以后，困擾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如何構(gòu)建企業(yè)間可信、便捷、移動的結(jié)算體系問題，有望得到徹底解決。近日，數(shù)字人民幣已經(jīng)在蘇州相城區(qū)開始測試。從數(shù)字人民幣錢包測試截圖來看，央行數(shù)字貨幣作為法幣也可以實現(xiàn)掃碼、二維碼收付款功能。因此，理論上中小商戶可以直接打開錢包(數(shù)字貨幣分發(fā)機(jī)構(gòu) APP)進(jìn)行收款。從收款賬戶來看，此次收款方為“中國人民銀行(DC/EP)”，說明未來數(shù)字賬戶可能是直接開立在央行的數(shù)字貨幣賬戶，它的交易、流通是通過個人-錢包(支付電子工具)-央行(清結(jié)算)-個人來實現(xiàn)的，在這個過程中，銀行或者第三方支付僅僅是數(shù)字貨幣賬戶的分發(fā)者，不是數(shù)字貨幣賬戶的開立者及交易者。

數(shù)字人民幣錢包測試階段由三大電信運營商、四大國有銀行發(fā)行，未來可能會允許其它第三方支付機(jī)構(gòu)參與。在使用便捷性上，央行數(shù)字貨幣未來還會支持離線支付、芯片卡刷卡和手機(jī)近場通信支付等，便利性。傳統(tǒng)的支付寶、微信在移動支付上的壟斷地位可能會有所改變。而他們建立在支付業(yè)務(wù)導(dǎo)流上的信貸、理財、保險等業(yè)務(wù)也可能會受到影響。

截至 2020 年 4 月 27 日，央行數(shù)字貨幣研究所已經(jīng)申請了涉及數(shù)字貨幣的共 84 項專利。內(nèi)容涵蓋數(shù)字貨幣生成、投放、流通、驗證、兌換、回收等解決方案;數(shù)字錢包的開通、升級、密鑰更換、存幣、支付、查詢、貨幣兌換、注銷等方法和軟件系統(tǒng)。目前來看，從央行到商業(yè)銀行的數(shù)字貨幣投放、交易和回籠過程都已經(jīng)實現(xiàn)，基于 DCEP 的新結(jié)算體系呼之欲出。DCEP 的價值不僅于傳統(tǒng)紙幣的 M0 替代，其更為重要的價值是可以參與未來國際貿(mào)易中全新的數(shù)字結(jié)算體系的構(gòu)建，因此是形成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序的基礎(chǔ)之一。

全球都感受到是，在疫情之下都感受到了線上交易的迅速發(fā)展，在非典期間成就了阿里一樣的電商平臺，

而在2020年的疫情下獲得生存的是線上下單也是在這個期間成就了線上醫(yī)療、線上買菜、線上教育

以這樣的速度在飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)下、實體面臨怎么的選擇。這也是5G到后物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合、線上線下結(jié)合做。而對于線上用的到就是線上支付，線上支付的場景變多，那中國的消費觀念來說，消費有很多種信用卡消費、花唄、但是這樣的消費增加的是個人負(fù)債情況下，怎么來還信用卡的負(fù)債呢！POS機(jī)以卡還卡POS機(jī)不好會跳碼又但心會不會封卡，借朋友錢來還那么欠下人情，但是在線上支付這樣發(fā)展的情況下多的就是辦法信用卡代還系統(tǒng)走入人們的眼中，作為平臺方可以賺取手續(xù)費、代理費、在費率上的費率差也是很客觀的利潤，平臺留有萬10的分潤日交易在500萬，那么當(dāng)日的凈利潤在5000元月凈利潤150000萬，在疫情下信用卡多的是還不起的。

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