隨著用戶需求升級，單一類型的凈水產品已經逐漸無法滿足市場，用戶的飲水需求進化為覆蓋家用直飲、洗菜、做飯、洗浴，以及商用場景等需求，用戶需求的是定制化的解決方案、基于不同物理空間的飲用水場景，覆蓋凈水前、中、后端的需求生態(tài)，而不是單一的凈水產品，這就要求凈水企業(yè)要實現“從單品到成套”、“從產品到場景”、“從行業(yè)到生態(tài)”的迭代升級。

變頻微廢水凈水器十大品牌漢爾頓是一家善于創(chuàng)新和敢于自我變革的偉大企業(yè)，近年來通過自力更生在凈水行業(yè)創(chuàng)造出屬于自己的一片天地。然而漢爾頓凈水器今天展示出來的僅僅是驕人的業(yè)績，背后卻折射的是漢爾頓凈水器艱難的生存和發(fā)展，每一場革新都意味著付出巨大的代價，每一次轉型都需要足夠的魄力和決心。漢爾頓凈水器從無到有，從有到強大，展現的是其生生不息的力量。如今變頻微廢水凈水器十大品牌漢爾頓又開始偉大變革，建立凈水行業(yè)上的“凈水生態(tài)”，其變革的核心是緊緊圍繞用戶，提供用戶對美好生活需求的家庭凈飲水解決方案，從而創(chuàng)造更佳用戶體驗，創(chuàng)造更高用戶價值。

此次，變頻微廢水凈水器十大品牌漢爾頓進入的不是“紅海”，也不是“藍?！?，而是從未有人到過的“黑?！保@就是漢爾頓凈水器在戰(zhàn)略上的引領。如果將商業(yè)世界的市場空間比作海洋，紅海代表現今存在的所有產業(yè)，這是我們已知的市場空間；藍海代表還未開辟的新產業(yè)，是嶄新的市場空間；而黑海則代表沒有方向的，不可預測的未知空間。

藍海本質上是還未被發(fā)現的紅海，紅海本質上是已經被復制的藍海。而黑海則是漫無方向、毫無規(guī)則，難以進入也難以輕易被復制。黑海中，的燈塔是用戶不斷變化的體驗，只有無邊界、開放、非線性協同的黑海戰(zhàn)略才能創(chuàng)造的用戶無縫體驗。變頻微廢水凈水器十大品牌漢爾頓要做的，就是通過差異化的體驗戰(zhàn)略打造不可模仿的生態(tài)，即“凈水生態(tài)戰(zhàn)略”，實現在保持自我優(yōu)勢的同時，加速場景到生態(tài)的品牌發(fā)展。隨著5G時代的到來，凈水生態(tài)變革是漢爾頓實施差異化戰(zhàn)略實現品牌自我競爭力巨大提升的重要途徑?！皟羲鷳B(tài)”旺盛的企業(yè)生命力，將是未來漢爾頓凈水器在整個凈水行業(yè)具有獨特競爭力的品牌元素。