久而久之,貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束,及時糾正錯誤的認(rèn)識,那么對團隊對他個人都是有益的。GE的前CEO杰克·韋爾奇有這樣一個觀點:指出誰是團隊里差的成員并不殘忍,真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見,文過飾非,一味充當(dāng)老好人。寬是害,嚴(yán)是愛。對于這一點,每一個時刻直面競爭的團隊都要有足夠的清醒認(rèn)識。
四戒:“犧牲‘小我’,才能換取‘大我’”
很多企業(yè)認(rèn)為,培育團隊精神,就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我,換取大我,放棄個性,追求趨同,否則就有違團隊精神,就是個人主義在作祟。
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久而久之,貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束,及時糾正錯誤的認(rèn)識,那么對團隊對他個人都是有益的。GE的前CEO杰克·韋爾奇有這樣一個觀點:指出誰是團隊里差的成員并不殘忍,真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見,文過飾非,一味充當(dāng)老好人。寬是害,嚴(yán)是愛。對于這一點,每一個時刻直面競爭的團隊都要有足夠的清醒認(rèn)識。
四戒:“犧牲‘小我’,才能換取‘大我’”
很多企業(yè)認(rèn)為,培育團隊精神,就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我,換取大我,放棄個性,追求趨同,否則就有違團隊精神,就是個人主義在作祟。