凡有一技之長的,他都一律以禮相待,投奔他的門客特別多。后來他在秦國擔(dān)任宰相時,秦昭王因聽信讒言要?dú)⑺?。他的一個門客用“狗盜”之術(shù)潛入皇宮,盜取已獻(xiàn)給昭王的白狐裘,賄送給昭王寵姬,才得以逃脫。等到他與門客日夜兼程來到函谷關(guān)時,城門已經(jīng)關(guān)閉了,必須等到雞叫之后才能開門。這時又有一個門客模仿雞叫,引得城內(nèi)的公雞一起叫起來,終于騙開城門脫險出關(guān)。雞鳴狗盜之徒在當(dāng)時是非常不入流的。試想一下,如果當(dāng)初孟嘗君在招攬門客時也像其他貴族一樣堅持非飽讀詩書、出身高貴的門客不要的話,那么他后來就不得不冤死他鄉(xiāng)。
因此,團(tuán)隊的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍:不斷地鼓勵和刺激團(tuán)隊成員充分展現(xiàn)自我,程度地發(fā)揮個體潛能,團(tuán)隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量
一是不懂得團(tuán)隊的重要性,從而忽視團(tuán)隊建設(shè),甚至缺乏對員工的重視;
二是崇尚個人英雄主義,過于追求短期效益,形成急功近利的勢利文化;
三是知道團(tuán)隊重要性,但對于如何選擇人才,如何建立積極向上的團(tuán)隊文化缺乏認(rèn)知和能力。