面對激烈的競爭和創(chuàng)新熱、不創(chuàng)新組織發(fā)展舉步維艱、創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。如何回避組織的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)激發(fā)創(chuàng)新熱情、如何設(shè)定和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)、如何確定創(chuàng)新資金來源和制定創(chuàng)新績效、如何對創(chuàng)新的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理；為了保證創(chuàng)新者的利益和創(chuàng)新的有效性，提高創(chuàng)新質(zhì)量和成功率，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。國家提出了創(chuàng)新管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新已成為企業(yè)管理的核心。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠的是企業(yè)的核心競爭力帶來的競爭優(yōu)勢，這些核心競爭力的獲得要遵循“人無我有、人有我精、人精我專、人專我轉(zhuǎn)”的競爭法則，這里面根本的是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，就不可能建立與競爭對手的差異，也就不可能有所謂的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就沒有生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。