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I've seen good brands because they didn't design the system scientifically. As a result, there were fatal loopholes in the system and they didn't adjust in time. The Wechat business project can't be completed in three or five months. Unfortunately, let's talk about the foundation of a complete system.

一、頂層大代理不允許拿錢做

通常，公司會投入多資源來賦能頂層大代理。頂層大代理不允許拿錢做，只能業(yè)績好，升級上來，確保頂層大代理都有賣貨和帶團(tuán)隊的能力。

二、允許拿錢做的級代理

允許拿錢做的級代理的進(jìn)貨要求建議3萬以內(nèi)。因為3萬以內(nèi)，作為投資創(chuàng)業(yè)，用戶的付費決策成本相對較低。新品牌起盤初期，沒有代理資源，建議在9800以內(nèi)，有利于初期招商，種子代理裂變。

三、代理利潤率設(shè)計

設(shè)計利潤時，算清楚大代理賣100萬的貨能賺多少錢?？匆幌峦械闹贫龋驗閳F(tuán)隊長僅看制度就能判斷出來大概會賺多少錢。比如：大代理做你的品牌賣100萬的貨可以拿35萬利潤，做別人的品牌可以拿15萬。你這個制度拿去跟同行比，就可以同行，是沒有同行可以達(dá)到這個程度的。這樣，大代理即使不做你的品牌，很難再找到有這么高利潤率的品牌了。

四、企業(yè)毛利率設(shè)計

設(shè)計利潤時，給企業(yè)留夠做市場投入的成本，這樣就有足夠的錢做代理獎勵，促進(jìn)動銷；有做夠的錢造勢，如：做旅游、請明星代理，開發(fā)布會等。微商渠道是需求利益驅(qū)動的，利益不是重要的，但是需要有足夠的錢做利益驅(qū)動，可以裂變更多代理，獲取更大的市場份額。

后一個小建議，研究行業(yè)前三的代理制度邏輯，借鑒優(yōu)化。真正吃透制度設(shè)計的底層邏輯，來設(shè)計自己的制度。永遠(yuǎn)沒有完美的制度，只有在制度執(zhí)行的過程中不斷升級完善，才有越來越適合你品牌的制度。

The essence of competition in Wechat business is institutional competition. How to design a scientific Wechat business system? Every boss and trader must know and understand!

Ps：本團(tuán)隊僅提供類似系統(tǒng)開發(fā)，非官方運營平臺，玩家勿擾！

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