2020年疫情引起國人無數(shù)思考。有危，就有機。這場疫情引發(fā)了一次對數(shù)字技術(shù)的實戰(zhàn)檢驗，是一次組織模式的仿真實驗，并潛藏著社會性變革的契機。其中，在線辦公就是重要內(nèi)容之一。

在線辦公并不是新近才有，歐美等發(fā)達國家已經(jīng)較為普及，特別在互聯(lián)網(wǎng)、科技、教育等行業(yè)應用甚廣。在20世紀70年代，當時美國燃料成本不斷上漲，借助電腦與相關(guān)控制設(shè)備工作，通過電子通訊工具進行溝通的在線工作方式是應對環(huán)境污染、交通擁堵的一種社會解決方案。

在線辦公模式賦予工作者更多的自主性以及時間安排的彈性：它一定程度上給予員工自主安排時間的權(quán)利，可以根據(jù)自己的作息習慣調(diào)整工作時間，不再受限于朝九晚五的固定安排，大大節(jié)約通勤時間。

我國在移動互聯(lián)領(lǐng)域的傳播能力、傳播速度、通信方式的巨大進步以及云計算技術(shù)的發(fā)展，為日常辦公提供支持。而在疫情影響下，為了避免人群聚集，一些行業(yè)的公司、單位開啟了在線辦公模式，刺激了在線辦公市場的火爆。

但是，實施在線辦公模式，也有著一系列管理問題，包括時間管理、人員聘用、任務外包等方面。

所以，在線辦公模式的普遍化仍需要長期的革新過程。從根本上來說，這種工作模式的是有效率的，但是一種新的工作模式的變革是需要一個過程的。