年貨大戰(zhàn)即將拉起，如何讓產(chǎn)品更快 更的強(qiáng)站市場(chǎng) 一些企業(yè)是如何操作的：

1.過(guò)年就那幾天，一些單位 及采購(gòu)企業(yè) 或者個(gè)人 都會(huì)比較早的去安排福利年貨，但是又沒(méi)有太多的儲(chǔ)存空間，那么企業(yè)開(kāi)始仿造月餅或者大閘蟹的模式，提前把紙質(zhì)的券 代替實(shí)物東西，先賣(mài)給企事業(yè)單位，后期他們只需要通過(guò)手機(jī)掃碼 就可以輕松提貨，也無(wú)需再撥打電話(huà) 。提率。

2.一些企業(yè)的渠道很多，要充分利用各種渠道比如 淘寶 線(xiàn)上 線(xiàn)下 個(gè)人 單位 群體 便利店等等，渠道很多，但是若單純的給他們東西，企業(yè)不清楚這些代賣(mài)的真實(shí)情況一味的生產(chǎn) 必然會(huì)造成庫(kù)存的積壓 影響產(chǎn)品的新鮮度，為了更好的控制生產(chǎn)成本，企業(yè)通過(guò)紙質(zhì)的券來(lái)銷(xiāo)售，券買(mǎi)了多少，或者提貨多少 ，根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備貨，那么廠家 將不會(huì)出現(xiàn)盲目生產(chǎn)導(dǎo)致的損失。

3.一些企業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商代賣(mài)，但是他們有資源，可是他們沒(méi)有貨，前期又不可能把所有的貨的錢(qián)給我，導(dǎo)致后期結(jié)算 或者利益風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，此時(shí)，企業(yè)只需要讓經(jīng)銷(xiāo)商代賣(mài) 沒(méi)有辦法提貨的券卡 ，每賣(mài)出去一張 掃碼付款 消費(fèi)者即可提貨，大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題。