你還記得碧生源是做什么的么？作為茶第丨股，這家公司近幾年的主營業(yè)務(wù)幾乎從賣茶轉(zhuǎn)向了賣資產(chǎn)。

據(jù)界面報道，近日碧生源子公司北京碧生源食品飲料有限公司，就掛出95%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交丨易丨所尋求買方。而后者2020年負(fù)債超過了3000萬。

有人總結(jié)碧生源的成功，主要有兩個原因：

一是消費者理念、健康意識興起，市面上鮮有競爭對手；

二是高頻度、多維度覆蓋的營銷及廣告手段保證了品牌曝光率，甚至在消費者心里，茶就等于碧生源。

心智搶占得了先機，研發(fā)卻拖了后腿。2009-2011年，碧生源雖引進(jìn)蔡亞團(tuán)隊，但研發(fā)費用僅占每年營收的0.3%、0.9%和2.3%。即便到2018-2019年，其研發(fā)費用數(shù)額與廣告費用相比，也是大相徑庭。

按一般意義而言，好產(chǎn)品自己會說話。特別是在2015年消費升級浪潮之后，產(chǎn)品的使用價值，才是消費者看重的關(guān)鍵要素。

但趙一弘和他的10位創(chuàng)業(yè)伙伴，基本都是營銷人士，他們普遍認(rèn)為：在信息嘈雜、搶占注意力的互聯(lián)網(wǎng)時代，酒香也怕巷子深。

為了打響碧生源品牌的知名度，趙一弘一直采用“重廣告輕研發(fā)”的模式。第43屆世界廣告大會上，碧生源是一家產(chǎn)品型企業(yè)。

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