房地產(chǎn)建筑業(yè)以項目為中心的運作模式具有很長的周期性。在項目推進過程中，需要建設方、設計方、環(huán)評方、施工方和監(jiān)理方等相關單位的配合，需要通過項目管理協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目的預期目標。項目期間多方合作涉及施工方案、設計圖紙、資質(zhì)資料、施工合同、試驗報告等各種文件的共享和協(xié)同完成；項目結束時，采用企業(yè)云盤，企業(yè)的各種文件和資料可以有效統(tǒng)一歸檔保存，幫助企業(yè)積累和沉淀數(shù)據(jù)。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)信息化的加速發(fā)展，企業(yè)的日常辦公、業(yè)務運營和數(shù)據(jù)管理越來越依賴于信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)的可靠性和業(yè)務連續(xù)性的要求也越來越高。與企業(yè)網(wǎng)盤的檔案管理相比，傳統(tǒng)的工程文檔管理局限于歸檔，早已不能滿足房地產(chǎn)項目過程控制、成果積累和服務系統(tǒng)化的要求。

目前與項目相關的資料很多，如市場調(diào)研報告、可行性研究報告、項目申請報告、勘察報告、環(huán)境影響評價報告、設計方案、施工方案等。分散在員工的個人電腦、u盤或紙質(zhì)版本上存檔。一旦電腦硬盤損壞，u盤丟失，紙質(zhì)材料損壞，員工離職等。企業(yè)的重要數(shù)字資產(chǎn)將會丟失。YOTTA企業(yè)云盤提供了海量的文件存儲空間，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)的匯總存儲和管理，進行統(tǒng)一歸檔和備份，不斷沉淀和積累企業(yè)的知識和數(shù)據(jù)，方便以后查找數(shù)據(jù)、分析和利用數(shù)據(jù)。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，對項目管理的要求越來越高，如縮短項目周期、規(guī)范和規(guī)范項目、控制成本和質(zhì)量。管理海量房地產(chǎn)文檔，解決文件存儲分散、文件丟失、信息檢索困難、信息共享滯后等問題，對提高房地產(chǎn)項目管理效率起著關鍵作用，數(shù)據(jù)的沉淀和積累也將有助于企業(yè)應對未來大數(shù)據(jù)時代的機遇和挑戰(zhàn)。