一》咨詢準(zhǔn)備
1.1 咨詢師和管理層共同進(jìn)行管理體系認(rèn)證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計(jì)劃;
1.2 建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、配備人員;
1.3 提供資源保障;
二》培訓(xùn)管理人員及骨干
2.1 咨詢老師進(jìn)行ISO思想和基本知識培訓(xùn);
2.2 咨詢老師進(jìn)行ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);
2.3企業(yè)中高層及內(nèi)審員參加培訓(xùn);
三》體系策劃、文件編寫、調(diào)整、審訂
3.1咨詢師設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu);
3.2咨詢師編制體系文件;
3.3企業(yè)進(jìn)行體系文件調(diào)整;
3.4企業(yè)管理者體系文件審訂;
四》質(zhì)量管理體系試運(yùn)行
4.1正式頒布體系文件;
4.2企業(yè)進(jìn)行全員崗位培訓(xùn);
取證
一》咨詢準(zhǔn)備
1.1 咨詢師和管理層共同進(jìn)行管理體系認(rèn)證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計(jì)劃;
1.2 建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、配備人員;
1.3 提供資源保障;
二》培訓(xùn)管理人員及骨干
2.1 咨詢老師進(jìn)行ISO思想和基本知識培訓(xùn);
2.2 咨詢老師進(jìn)行ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);
一》咨詢準(zhǔn)備
1.1 咨詢師和管理層共同進(jìn)行管理體系認(rèn)證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計(jì)劃;
1.2 建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、配備人員;
1.3 提供資源保障;
二》培訓(xùn)管理人員及骨干
2.1 咨詢老師進(jìn)行ISO思想和基本知識培訓(xùn);
2.2 咨詢老師進(jìn)行ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);
2.3企業(yè)中高層及內(nèi)審員參加培訓(xùn);
三》體系策劃、文件編寫、調(diào)整、審訂
3.1咨詢師設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu);
3.2咨詢師編制體系文件;
3.3企業(yè)進(jìn)行體系文件調(diào)整;
3.4企業(yè)管理者體系文件審訂;
四》質(zhì)量管理體系試運(yùn)行
4.1正式頒布體系文件;
4.2企業(yè)進(jìn)行全員崗位培訓(xùn);
4.3企業(yè)各職能層次開始按體系文件要求實(shí)施.
五》運(yùn)行指導(dǎo)
5.1咨詢老師到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)意見;
5.2企業(yè)各職能、層次按要求改進(jìn)。
六》內(nèi)審員培訓(xùn)考試
6.1咨詢師進(jìn)行管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)并考試；
6.2內(nèi)審員參加培訓(xùn)。
七》內(nèi)審
7.1在咨詢老師的指導(dǎo)下內(nèi)審組組織內(nèi)部管理體系審核
7.2責(zé)任部門負(fù)責(zé)在咨詢師指導(dǎo)書進(jìn)行不符合項(xiàng)整改
八》管理評審、現(xiàn)場審核
8.1 管理者進(jìn)行管理評審;
8.2 咨詢老師指導(dǎo)管理評審輸入及輸出.
8.3認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場審核
8.4咨詢師指導(dǎo)不合格整改
九》取證