慶典策劃又叫慶典活動策劃，是中國慶典信息網(wǎng)下屬的一個行業(yè)欄目，是專業(yè)針對慶典活動而做出的一系列專業(yè)策劃，包括對慶典活動流程的詳細安排，對慶典活動所需物料的報價。而從事慶典策劃的人員一般是在專業(yè)的慶典公司，通常情況下，慶典策劃主要針對：開業(yè)慶典策劃、典策劃、金婚慶典策劃、慶典晚會策劃、企業(yè)慶典策劃、公關慶典策劃。

公司年會的注意事項

1、不可大說特說

不要真的以為，領導嘴里的盡情說話就是真的不在乎任何了，不信你試試，你要是年會的時候天真無邪的給領導提意見并毫無保留，你就會收到新年禮物，可能會是一盤炒魷魚，也會成為你一直努力卻永不受待見的開始。記住，真話適可而止。

2、忌沒有規(guī)矩

就算是你的領導真的和藹可親，就算他們真的不在乎年會時員工的肆意玩笑，那也要記住有規(guī)有矩。該由你說的，你可以放松自己的暢談，可是不該你插嘴的，還是保持沉默的好。

3、男女同事要有距離

不管年齡幾何，無論你的人緣如何，請記住保持適當?shù)哪信嚯x。我們總會在平日的職場中，牢牢記住冷靜與任何人相處，而一旦適當放松，便會放松自己的意志，那么可想而知，在那樣一個放松的年會上，難免不會有出格的事情發(fā)生，記住，放松，不是放縱。

4、領導永遠是領導

領導們的心理其實很復雜，既想利用年會讓員工們放松休息，又想在那個時候探知員工們的真正心理，作為一名員工你要記住，在領導眼里，對于你的諸多優(yōu)點，比不過一丁點兒的失誤顯眼。記住吧，領導始終是領導，他們永遠不會真正和員工心連心的。

5、不要輕易承諾什么

不管是面對誰，同事也好，領導也罷，不要在年會的時候隨意承諾什么，除非你有百分之百的把握，那也要給自己留幾分退路，更不要在酒喝微醺之際胡吹亂侃，切記。

6、忌醉酒爛飲

年會忌諱的，就是爛醉如泥。想喝酒，回自己家喝去，關上門，屋里都是自己家的人，不會害你，也不會在你喝醉之后瞧不起你的德行，可是在公司年會上，千萬不要把自己弄成一個醉鬼，既丟了面子，也會在無意識的情況下做出想象不到的事情。

7、忌卑躬屈膝

對于自己的同事與領導，一定要有足夠的尊重，只是切記不要卑躬屈膝一副奴相。你要記住，做人做事坦坦蕩蕩，就算是你的領導，也會瞧不起一個拍馬屁的員工。

活動策劃人需要具備的能力

1、市場調(diào)研能力

活動策劃,人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史發(fā)展的機遇,不失時機地成為引領市場潮流的。市場調(diào)研能力是指活動策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求活動策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。 市場調(diào)研能力如何,會直接影響活動策劃的結果。

2、組織能力

組織能力是指活動策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對活動策劃人才的找尋、活動策劃資料的搜集、活動策 劃方室的制定等，也就是對人、物、事實統(tǒng)籌安排。因此活動策劃經(jīng)理人的組織能力是否強,將直接影響企業(yè)策劃結果。

具體來講,活動策劃經(jīng)理人的組織能力包括了內(nèi)部組織調(diào)配和外部組織協(xié)調(diào),以此達到共同策劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企業(yè)活動策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神之外,還要求企業(yè)活動策劃人必須具有較強的組織領導能力一統(tǒng)率力。

在任何一個企業(yè)策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力;況且,個人能力再強如果沒有團隊的合作,也難以發(fā)揮作用,有時甚至會起到相反的作用。可觀,企業(yè)策劃是一項集體活動,需要策劃團隊中每一個活動策劃人的通力合作 ,才能形成活動策劃效益--有 效的活動策劃結果。

3、 洞察能力

洞察能力就是指活動策劃人能夠、正確、深入地分析認識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)活動策劃人的洞察力對于活動策劃結果的質(zhì)量具有直接的影響?；顒硬邉澣藨摼邆浣y(tǒng)觀全局、分析的能力,具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼發(fā)展、科學預見的判斷能力。只有這樣,活動策劃人才能夠保證活動策劃的針對性,找到解決問題的關鍵所在,獲得活動策劃的成功。

“察人之所未察,見人之所未見是對活動策劃人洞察力要求的具體描述,活動策劃人應該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻中發(fā)掘具有創(chuàng)意活動策劃的重要素材。洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力,亦或稱為觀察力。這是活動策劃人應具備的基本素養(yǎng)。

4、整合能力

活動策劃人不是比別人更高明,而是在于把各種資源要素整合在一起,協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力, 達到策劃目的。必須學會使用"整合"這一銳利的武器 ,奪取后的勝利。

記得一-位策劃人曾經(jīng)給策劃下了這樣一個定義 :策劃,就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產(chǎn)品、別人的信息都歸己所用。正如被營為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨子約翰華那卡在實踐經(jīng)驗中總結的成功策劃方程式那樣:成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢這也說明作為策劃人,應該具有整合的能力。

活動策劃人的整合能力,基于他的理性思維能力,即在一定理論指導 下的系統(tǒng)思維,還在于活動策劃人對信息情報資源的大量、合理、 的占有能力。所以活動策劃人的整合能力是有前提的,只有在他占有足夠多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

5、執(zhí)行能力

俗話說得好:光說不練不是好把式?；顒硬邉澣嗽跇嬎贾螅匀痪蛻敳扇嶋H的行動,活動策劃人不僅要勤于思考,更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為活動策劃方案能否成功的后關鍵之所在,何況策劃不僅是搞出活動策劃方案,還必須設計出切實可行的操作流程和方式,尤其是基層的活動策劃人員必要時要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行。

影響會議服務質(zhì)量的因素

１、會議臺、椅、臺布、杯具

會議臺、椅是否堅固、舒適，臺布是否整潔無破損、杯具是否潔凈無缺口等都會在一定程度上影響會議服務質(zhì)量；

２、服務技能與技巧

服務員對音響等設備的操作技能以及在會議過程中的服務技能與技巧，是能直接體現(xiàn)服務質(zhì)量的因素之一；

３、會議室內(nèi)部結構及裝修風格

能在某種程度上提升會議的檔，滿足的心理上的要求。如明的客戶對會議室的高度、燈具或地毯顏色等都會有特殊的要求；

４、音響及視聽設備

現(xiàn)在各酒店的會議室基本都配備了有線、無線麥克風、電腦、投影儀等設備，但這些設的質(zhì)量在很大程度上決定著會議服務質(zhì)量，試想如果在會議進行中，麥克風發(fā)生嘯叫或投影儀投不出圖像，這次會議的效果可想 而知。

５、衛(wèi)生

包括會場內(nèi)及會場周邊的環(huán)境衛(wèi)生、服務人員的個人衛(wèi)生等。當大家從整潔的會場外步入整潔的會場內(nèi)，見到的是身著干凈的工服、梳磁卡整齊的頭發(fā)、面還微笑的服務員時，定會留下良好的印象；