公司年會的注意事項
1、不可大說特說
不要真的以為，領導嘴里的盡情說話就是真的不在乎任何了，不信你試試，你要是年會的時候天真無邪的給領導提意見并毫無保留，你就會收到新年禮物，可能會是一盤炒魷魚，也會成為你一直努力卻永不受待見的開始。記住，真話適可而止。
2、忌沒有規(guī)矩
就算是你的領導真的和藹可親，就算他們真的不在乎年會時員工的肆意玩笑，那也要記住有規(guī)有矩。該由你說的，你可以放松自己的暢談，可是不該你插嘴的，還是保持沉默的好。
3、男女同事要有距離
不管年齡幾何，無論你的人緣如何，請記住保持適當?shù)哪信嚯x。我們總會在平日的職場中，牢牢記住冷靜與任何人相處，而一旦適當放松，便會放松自己的意志，那么可想而知，在那樣一個放松的年會上，難免不會有出格的事情發(fā)生，記住，放松，不是放縱。
4、領導永遠是領導
領導們的心理其實很復雜，既想利用年會讓員工們放松休息，又想在那個時候探知員工們的真正心理，作為一名員工你要記住，在領導眼里，對于你的諸多優(yōu)點，比不過一丁點兒的失誤顯眼。記住吧，領導始終是領導，他們永遠不會真正和員工心連心的。
5、不要輕易承諾什么
不管是面對誰，同事也好，領導也罷，不要在年會的時候隨意承諾什么，除非你有百分之百的把握，那也要給自己留幾分退路，更不要在酒喝微醺之際胡吹亂侃，切記。
6、忌醉酒爛飲
年會忌諱的，就是爛醉如泥。想喝酒，回自己家喝去，關上門，屋里都是自己家的人，不會害你，也不會在你喝醉之后瞧不起你的德行，可是在公司年會上，千萬不要把自己弄成一個醉鬼，既丟了面子，也會在無意識的情況下做出想象不到的事情。
7、忌卑躬屈膝
對于自己的同事與領導，一定要有足夠的尊重，只是切記不要卑躬屈膝一副奴相。你要記住，做人做事坦坦蕩蕩，就算是你的領導，也會瞧不起一個拍馬屁的員工。
活動策劃如何確定主題
1、根據(jù)特殊時間節(jié)點確定活動主題
借用時間節(jié)點做活動是常見的理由，往往可以形成周期性的活動,如法定節(jié)假日、紀念日、周年等。適用活動類型:公司年會,品牌周年紀念活動,學術年會,行業(yè)年會,五一等活動。
特點:活動周期具有規(guī)律性,容易給客戶留下印象。但是,公共節(jié)假日活動過于泛濫,倘若不能別出新意鶴立雞群,那就難免沉于流俗了。
2、 根據(jù)產品或企業(yè)動態(tài)確定活動主題
利用產品、企業(yè)新動態(tài)做活動，可以不受時間、季節(jié)的影響，靈活運用可以達到很好的品牌宣傳效果。適用活動類型:新聞發(fā)布會、新產品發(fā)布會、經銷會等。
特點:需要策劃人員對產品、企業(yè)有深入的理解,能夠抓住客戶的興趣點引導、組織。
3、根據(jù)熱門事件/熱點確定活動主題
熱點所在,眼球所向,都是的活動噱頭。社會熱點、科技熱點、娛樂熱點以及各個行業(yè)的熱點概念,都可以轉化為活動所用,也就是“借勢”。適用活動類型:主要用于專業(yè)性質的會議活動,如醫(yī)藥行業(yè)的“互聯(lián)網+醫(yī)療"活動。
特點:有所為有所不為,追熱點需要掌握尺度,有一些熱點帶來的效果可能會適得其反。
4、通過聯(lián)合舉辦確定活動主題
這種一般會與前三種相結合,但僅有自身的獨特性。利用多個足夠影響力的主、承辦方或聯(lián)合主辦方,強強聯(lián)合,擴大活動的影響力,建立在合作關系的基礎之上。適用活動類型:多用于同- -行業(yè)不同細分領域的主辦方，且活動規(guī)模一般較大。
特點:多方共同參與必然使溝通成本上升,容易暴露出更多的問題，因此務必雙方合作無間,協(xié)力完成。
活動策劃人需要具備的能力
1、市場調研能力
活動策劃,人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史發(fā)展的機遇,不失時機地成為引領市場潮流的。市場調研能力是指活動策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求活動策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。 市場調研能力如何,會直接影響活動策劃的結果。
2、組織能力
組織能力是指活動策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對活動策劃人才的找尋、活動策劃資料的搜集、活動策 劃方室的制定等，也就是對人、物、事實統(tǒng)籌安排。因此活動策劃經理人的組織能力是否強,將直接影響企業(yè)策劃結果。
具體來講,活動策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協(xié)調,以此達到共同策劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企業(yè)活動策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神之外,還要求企業(yè)活動策劃人必須具有較強的組織領導能力一統(tǒng)率力。
在任何一個企業(yè)策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力;況且,個人能力再強如果沒有團隊的合作,也難以發(fā)揮作用,有時甚至會起到相反的作用。可觀,企業(yè)策劃是一項集體活動,需要策劃團隊中每一個活動策劃人的通力合作 ,才能形成活動策劃效益--有 效的活動策劃結果。
3、 洞察能力
洞察能力就是指活動策劃人能夠、正確、深入地分析認識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)活動策劃人的洞察力對于活動策劃結果的質量具有直接的影響?；顒硬邉澣藨摼邆浣y(tǒng)觀全局、分析的能力,具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質以及著眼發(fā)展、科學預見的判斷能力。只有這樣,活動策劃人才能夠保證活動策劃的針對性,找到解決問題的關鍵所在,獲得活動策劃的成功。
“察人之所未察,見人之所未見是對活動策劃人洞察力要求的具體描述,活動策劃人應該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻中發(fā)掘具有創(chuàng)意活動策劃的重要素材。洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力,亦或稱為觀察力。這是活動策劃人應具備的基本素養(yǎng)。
4、整合能力
活動策劃人不是比別人更高明,而是在于把各種資源要素整合在一起,協(xié)調各方面的力量形成合力, 達到策劃目的。必須學會使用"整合"這一銳利的武器 ,奪取后的勝利。
記得一-位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義 :策劃,就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被營為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨子約翰華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣:成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢這也說明作為策劃人,應該具有整合的能力。
活動策劃人的整合能力,基于他的理性思維能力,即在一定理論指導 下的系統(tǒng)思維,還在于活動策劃人對信息情報資源的大量、合理、 的占有能力。所以活動策劃人的整合能力是有前提的,只有在他占有足夠多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。
5、執(zhí)行能力
俗話說得好:光說不練不是好把式。活動策劃人在構思之后，自然就應當采取實際的行動,活動策劃人不僅要勤于思考,更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為活動策劃方案能否成功的后關鍵之所在,何況策劃不僅是搞出活動策劃方案,還必須設計出切實可行的操作流程和方式,尤其是基層的活動策劃人員必要時要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行。
小公司現(xiàn)場布置創(chuàng)新方法
一、小公司典布置不用過于繁雜或者豪華，這根本不實用
作為慶典活動所表達的就是喜慶和熱鬧的氛圍，為了吸引廣大群眾去關注慶典活動的舉辦，同時渲染出公司的商業(yè)宣傳目的。所以，小公司典現(xiàn)場布置要以簡約而富有創(chuàng)意為主。
二、具體的布置方式可以以典型的條幅橫掛為主，然后輔之以一些點綴裝飾畫
比如，標牌，背景搭建，舞臺搭建，還有就是進場音樂的播放，道具的準備等等。每一個細節(jié)都必不可少，也得做到謹慎、到位，才可以確保慶典活動順利進展。
三、小公司慶典活動現(xiàn)場也包含外圍的布置模式
比如，外圍橫幅的布置、豎幅的布置、飄空汽球和拱形門的選擇搭配等等。若是現(xiàn)場允許且在符合當?shù)厥腥葜鞴懿块T的規(guī)定限制內，我們還可以做一些道具場景，杭州活動策劃公司肯定能為進一步渲染活動現(xiàn)場打下良好的基礎。