“全民閱讀”活動，是中央宣傳部、中央文明辦和新聞出版總署貫徹落實黨的十六大關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型社會要求的一項重要舉措。閱讀是人民群眾基本的文化權(quán)利，也是為普遍、為持久的文化需求。而幼兒閱讀、親子閱讀則是閱讀習(xí)慣培養(yǎng)的始點。隨著二胎政策的開放，我國的新生兒在近幾年有明顯的增長趨勢。將帶來每年500-600萬的新增出生人口，這將帶來千億的消費市場，充分打開了幼兒教育市場巨大的發(fā)展空間。

繪本館市場很有前景，享受國家政策的春風(fēng)。作為剛開業(yè)的一家繪本館，該如何去經(jīng)營好繪本館的運營問題呢?

要定位好繪本館的發(fā)展方向避免盲目跟從。眾所周知，加盟一家繪本館機構(gòu)，不但可以推廣兒童閱讀事業(yè)，而且還能作為營收的事業(yè)。開一家繪本館一定要選擇一家知名品牌，是因為繪本館加盟可以獲得專業(yè)的開店支持和服務(wù)，還可以擁有總部成熟的品牌知名度。但有些投資者卻忽略了整個繪本館品牌原有的特色和市場定位，盲目的開班經(jīng)營，后因為定位不足導(dǎo)致失去了原有的品牌價值，對于后續(xù)的經(jīng)營極其不利。

經(jīng)營中控制好情緒，避免將情緒帶入到工作中。我們在管理整個繪本館的過程中，肯定會遇到很多大大小小的瑣事，難免會出現(xiàn)情緒失控的時候，這點是人之常情。但是在開店經(jīng)營中，切忌一定不要將情緒帶到工作中，尤其是當(dāng)有客戶進店咨詢的時候，一定要保持一顆心平氣和的心態(tài)，不要人身攻擊，不然對于店鋪的口碑傳播極其不利。

明確分工，相互合作，避免員工敵對狀態(tài)在繪本館經(jīng)營過程中，管理好店鋪店員是重要的一個環(huán)節(jié)。明確安排員工的工作，讓員工相互配合，才能提升繪本館的工作效率。但是每個店員都是單獨的個體，都會有自己的想法，所以在進行店員管理時，切忌千萬不要分工不均勻，或者包庇個體，以引起員工的不滿。

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