工業(yè)設(shè)計(jì)不是為了創(chuàng)意而進(jìn)行創(chuàng)意，更多是有目標(biāo)性的進(jìn)行創(chuàng)意。創(chuàng)意目標(biāo)主要基于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求而展開。因此在創(chuàng)新設(shè)計(jì)前應(yīng)當(dāng)該做市場(chǎng)調(diào)研。通過產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)能更好的刺激消費(fèi)者購買的欲望，從而產(chǎn)生購買行為。工業(yè)設(shè)計(jì)中，有時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)并不至是為了創(chuàng)意而進(jìn)行創(chuàng)意的，而是有目標(biāo)性的去創(chuàng)意。而創(chuàng)意目標(biāo)則是從于消費(fèi)者們對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行出發(fā)，消費(fèi)者們對(duì)產(chǎn)品的需求有很多，在進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)前，可以先做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶對(duì)市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有哪些需求。

機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)方案的調(diào)節(jié)機(jī)械的調(diào)節(jié)大部分便是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品以后出現(xiàn)的一系列難題開展調(diào)節(jié)和提升了，而正所謂一萬次的基礎(chǔ)理論比不上一次的實(shí)驗(yàn)，因此這一步驟也是很重要的。更是由于擁有針對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)產(chǎn)品的調(diào)節(jié)，才可以發(fā)覺設(shè)計(jì)過程中的一系列難題，以后想辦法解決困難，這一次次的全過程才可以小結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)來，因此這一點(diǎn)常見問題也很重要。

械設(shè)備設(shè)計(jì)方案的調(diào)節(jié)機(jī)械的調(diào)節(jié)大部分便是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品以后出現(xiàn)的一系列難題開展調(diào)節(jié)和提升了，而正所謂一萬次的基礎(chǔ)理論比不上一次的實(shí)驗(yàn)，因此這一步驟也是很重要的。更是由于擁有針對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)產(chǎn)品的調(diào)節(jié)，才可以發(fā)覺設(shè)計(jì)過程中的一系列難題，以后想辦法解決困難，這一次次的全過程才可以小結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)來，因此這一點(diǎn)常見問題也很重要。

設(shè)計(jì)管理是企業(yè)邁向成功的必不可少的要素，企業(yè)要依循設(shè)計(jì)的原則和策略在企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，使產(chǎn)品增值。成功的運(yùn)用設(shè)計(jì)管理，可使企業(yè)在戰(zhàn)略策劃階段就蘊(yùn)含了經(jīng)營(yíng)的策略，同時(shí)，策略上的優(yōu)勢(shì)也為產(chǎn)品和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定良好的基礎(chǔ)。