到職前： l 致新員工歡迎信 (附件一) l 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(部門(mén)經(jīng)理介紹) l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料 l 為新員工指定一位員工作為新員工的導(dǎo)師 l 準(zhǔn)備好布置給新員工的項(xiàng)工作任務(wù)

崗位能力勝任的培訓(xùn)：讓他們及時(shí)了解所屬崗位的勝任能力素質(zhì)，找出目前的差距并針對(duì)性的進(jìn)行提升和改良從而達(dá)到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)制定、流程梳理、商務(wù)禮儀等方面的知識(shí)。

企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容： 2、 管理者應(yīng)具備的心態(tài)：講的是，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)管理者提出的八大心態(tài)的要求，正面積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏(yíng)、空杯學(xué)習(xí)、信任欣賞、意愿方法、感恩付出等。 3、 管理者應(yīng)掌握的管理技能：包括，目標(biāo)計(jì)劃，溝通協(xié)調(diào)，激勵(lì)輔導(dǎo)，授權(quán)培養(yǎng)，控制執(zhí)行等作為管理者應(yīng)該掌握的技能；

每當(dāng)有新的員工加入到一個(gè)公司都會(huì)有至少一次的培訓(xùn)， 1.應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。

企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練； 3.態(tài)度培訓(xùn)，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

建立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，塑造職業(yè)化精神，在這些方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的還不夠。