建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為我國重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，也經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過程。截止至2020年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)26.4萬億元。然而隨著工程建設(shè)規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求也越高， 隨之帶來了大量的管理問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位多、事情繁雜、協(xié)同困難，依靠傳統(tǒng)的管理方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且存在信息難記錄、難查詢、難統(tǒng)計(jì)的問題，急需一套行之有效的便捷的工具來輔助管理。

針對(duì)以上問題，依美碼推出“工程建筑施工二維碼管理系統(tǒng)”，幫助企業(yè)解決工程施工中遇到的各類管理問題。

使用“二維碼+互聯(lián)網(wǎng)云”技術(shù)，信息云端管理，現(xiàn)場(chǎng)掃碼查看、掃碼提交表單。利用二維碼助力項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)人員管控、設(shè)備維護(hù)、施工流程管理、技術(shù)交底等信息化改造，達(dá)到信息共享、規(guī)范流程、提高施工效率和加強(qiáng)管理的目的。

獨(dú)立的后臺(tái)管理系統(tǒng)，方便管理人員錄入人員、設(shè)備、項(xiàng)目、文件信息，查看人員列表、設(shè)備列表、巡檢任務(wù)記錄、材料庫存情況等，還可以進(jìn)行表單管理、流程管理、任務(wù)管理、權(quán)限配置等操作。管理流程只需在電腦端即可完 成，不需再翻閱大量的紙質(zhì)材料，移動(dòng)端信息實(shí)時(shí)傳達(dá)，提高管理效率。

后臺(tái)功能模塊介紹：

1）設(shè)備管理：在二維碼設(shè)備管理中，將每個(gè)重要施工設(shè)備的設(shè)備名稱、出廠編號(hào)、注冊(cè)證號(hào)、內(nèi)部編碼、安裝位置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、錄入時(shí)間、施工單位、設(shè)備類型、使用證號(hào)、制造廠家、使用狀態(tài)、下次檢驗(yàn)時(shí)間、出場(chǎng)時(shí)間、備注等信息通過二維碼進(jìn)行獨(dú)立設(shè)備管理。通過打印二維碼粘貼在施工設(shè)備上，管理者可實(shí)時(shí)對(duì)入場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行信息查詢。

2）技術(shù)交底管理：將重點(diǎn)施工內(nèi)容進(jìn)行交底可視化，工人通過掃描二維碼打開一個(gè)圖文并茂的文檔，里面有交底范圍、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)，將二維碼粘貼于一線工人學(xué)?；蛘吖と怂奚?、工地等地，工人隨時(shí)可以通過自己的手機(jī)等設(shè)備進(jìn)行掃描學(xué)習(xí)，終形成工長面授技術(shù)交底與二維碼信息交底的互相配合，減少施工中的質(zhì)量問題，增強(qiáng)施工人員的技術(shù)素養(yǎng)。

3）材料質(zhì)量管理：

3.1材料進(jìn)場(chǎng)管理。供貨商在材料出廠前，對(duì)材料包裝表面粘貼二維碼或以附件形式送貨。

3.2材料取樣送檢管理。材料通過進(jìn)場(chǎng)流程確定到貨后，進(jìn)行掃碼入庫。

4）現(xiàn)場(chǎng)巡視：通過對(duì)關(guān)鍵工程點(diǎn)的位置設(shè)置GPS巡查點(diǎn)，讓巡檢人員在固定的需要巡檢的位置進(jìn)行打卡巡檢，并可通過掃描其所在地的二維碼進(jìn)行巡檢記錄的登記。授權(quán)平臺(tái)隨時(shí)可以調(diào)閱巡查情況，當(dāng)月底統(tǒng)計(jì)各巡查頻率，進(jìn)行通報(bào)公布，大大提升了項(xiàng)目管理效率，時(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)專職管理人員的工作情況。

使用工程管理系統(tǒng)方案優(yōu)勢(shì)：

1）信息共享：設(shè)備信息、人員信息、技術(shù)交底等內(nèi)容，可快速查閱，并實(shí)時(shí)更新；

2）責(zé)任落實(shí)：質(zhì)量檢查、巡檢任務(wù)、維修任務(wù)可落實(shí)到個(gè)人，確保記錄人員真是到位，全過程可追溯；

3）監(jiān)管：高層管理人員進(jìn)入系統(tǒng)后臺(tái)即可查看工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，無需親臨現(xiàn)場(chǎng)，即可實(shí)現(xiàn)監(jiān)管；

4）數(shù)據(jù)分析：后臺(tái)可進(jìn)行臺(tái)賬數(shù)據(jù)的匯總、導(dǎo)出，信息全紀(jì)錄，解決管理難題，提高管理效率；

5）操作規(guī)范：巡檢人員按檢查標(biāo)準(zhǔn)、巡檢流程，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，后臺(tái)信息匯總。實(shí)現(xiàn)流程、表單規(guī)范化，信息化管理；

6）節(jié)約成本：利用二維碼進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)無紙化管理流程，免去文件打印、派發(fā)的時(shí)間。