靈活用工現(xiàn)在是目前互聯(lián)網(wǎng)人力資源熱度很高的詞匯，但其實靈活用工的概念很多，不是所有的靈活用工都能降低用工成本，因為靈活用工需要在不同的場景、時期、行業(yè)、主體甚至目的下和用工的靈活，靈活的用工相區(qū)別開來。下面我們就靈活用工的多種方式為大家做相應(yīng)的簡述。

一、綜合計算工時工作制

該模式其實一直都在用，防疫期間凸顯重要性。其實就是企業(yè)常用的調(diào)休，平時加班的時間可以用來調(diào)休，疫情期間在家的時間疫情結(jié)束之后補(bǔ)回來。

靈活性：在每周44小時的工作時長下，工時靈活分配

局限性：本質(zhì)上還是8小時固定工作制

二、非全日制用工

區(qū)別于“坐班制”的用工方式，按小時計算工時，每天4小時，一周不得超過24小時。

靈活性：將按“天”計算工時變化為按“小時”

局限性：僅僅只是區(qū)別于坐班制，用工關(guān)系并無變化

三、兼職

并無勞動關(guān)系。

靈活性：無實際勞動關(guān)系

局限性：臨時性，持續(xù)性難度大

四、共享用工

即多家公司共享員工，比如疫情期間云海肴的員工共享給盒馬鮮生。

靈活性：員工工作靈活不局限于一家公司，但勞動關(guān)系只有一家

局限性：適用范圍小，疫情期間、季節(jié)性用工、特殊行業(yè)

五、輪崗輪休

簡單理解為輪流工作，多是因為企業(yè)業(yè)務(wù)量缺少導(dǎo)致員工無法按照工時工作，讓員工一部分休息一部分工作的制度。

靈活性：根據(jù)企業(yè)實際情況靈活調(diào)配員工

局限性：人員流動大，企業(yè)成本高

六、居家或遠(yuǎn)程辦公

疫情期間主流的辦公模式。

靈活性：打破了固定辦公場地固定工時的工作制度

局限性：企業(yè)管理難度大，工作效率低十種靈活用工的方式羅列出來之后，

通過以上羅列我們會發(fā)現(xiàn)一個很大的問題，文件中出現(xiàn)的靈活用工與我們所理解的并不是同一種，前者依然是雇傭關(guān)系下的勞動用工，是人力資源的靈活。而業(yè)內(nèi)認(rèn)可的則是非雇傭關(guān)系下的經(jīng)濟(jì)用工，是用工關(guān)系的靈活。

優(yōu)工寶靈活就業(yè)平臺以多個不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的工種，匯集出完整的人才產(chǎn)業(yè)鏈，提升其在整個產(chǎn)業(yè)中的地位與溢價能力，增強(qiáng)平臺競爭力。有效解決企業(yè)大量的、突增的、季節(jié)性的用工需求，打破用工地域、用工時間的限制，從根源上解決企業(yè)用工難和貴的問題，提高企業(yè)服務(wù)報酬，規(guī)避用人風(fēng)險，降低運(yùn)營成本，助力企業(yè)快速發(fā)展。（本文不代表作者觀點，僅供參考）