什么是管理會計？管理會計又怎么和業(yè)財融合呢？現(xiàn)階段管理會計知識又可以怎么幫助財務人呢？今天我們這篇文章將詳細闡述
財務人不僅要把財務本職工作做好，還要以提升企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)營效益為目標。
為了勝任這些角色，財務人需要從哪些方面進行優(yōu)化實現(xiàn)業(yè)財融合呢？
隨著營商環(huán)境的變化和企業(yè)管理的需要，財務職能不僅要把財務本職工作做好，還要以提升企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)營效益為目標。
財務人員需要與業(yè)務人員、管理人員進行密切合作，幫助后者改進決策制定和提高經(jīng)營業(yè)績，服務于利益相關(guān)者的長遠利益。
要勝任這些角色，財務人員必須具備更多的分析技能、加強對業(yè)務的理解以及掌握軟技能，將其作為自身核心技術(shù)能力的補充。
得益于大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，通過構(gòu)建起數(shù)字化財務平臺，財務正在變得更具效率。這種轉(zhuǎn)變能夠讓財務
功能和價值得以擴展，將業(yè)財融合也納入其中。
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與戰(zhàn)略引領(lǐng)：業(yè)財融合的4大角度
如今，財務部門的主要職責不僅是分析和報告過去的成果，他們將成為業(yè)務部門的合作伙伴。業(yè)財融合的本質(zhì)是認知融合，這在財務組織轉(zhuǎn)型時需從4個方面進行考慮和布局：
一是理念的融合，這是財務人員和業(yè)務人員在意識形態(tài)上達成統(tǒng)一，側(cè)重同理心和換位思考，CFO也扮演了業(yè)財融合的首席文化官。業(yè)財融合要求CFO和財務人員要具有戰(zhàn)略格局、開闊的視野、豐富的經(jīng)營以及極強的責任心。同時，財務人員需要進一步提高同理心，學會
用業(yè)務的語言、數(shù)字的語言，構(gòu)建和傳播業(yè)財融合的文化和氛圍。對于業(yè)務部門來說，業(yè)務人員要意識到風險控制和資源配置對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，從而理解財務服務及管控的必要，并且科學運用財務數(shù)據(jù)分析作為業(yè)務的參考。
二是能力的融合，財務的根基是專業(yè)和能力，作為CFO要思考和搭建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的人才體系和能力池架構(gòu)，并扮演首席架構(gòu)師的角色。財務人員會根據(jù)所從事的領(lǐng)域而產(chǎn)生專業(yè)的劃分，如專業(yè)財務、共享財務、業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務。財務人員需深挖能力池，
在財務專業(yè)技能之外，了解業(yè)務增長因素，從財務視角給予判斷和支持；另一方面，善于借助機器智能，發(fā)揮人機協(xié)同效應，提升工作效率。財務與業(yè)務、財務與機器的能力融合，將會在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)掘更多的非傳統(tǒng)KPI，促使企業(yè)提質(zhì)增效。
三是數(shù)據(jù)的融合，這是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，也是在目前技術(shù)的應用上，*能體現(xiàn)財務價值的轉(zhuǎn)變。CFO需要構(gòu)建業(yè)務、財務數(shù)據(jù)通道，發(fā)揮財務戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，CFO也有了新角色——首席數(shù)據(jù)官。業(yè)財一體化數(shù)據(jù)沉淀將是智慧財務大顯身手的舞臺。CFO需要考慮將業(yè)務數(shù)
據(jù)與財務數(shù)據(jù)相打通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，在底層上做到數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標準統(tǒng)一和流程統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的經(jīng)營管控提升效能，讓決策更科學客觀。
四是平臺的融合，借助數(shù)字化財務平臺，將財務組織打造成企業(yè)的神經(jīng)中樞?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展已經(jīng)讓企業(yè)財務高管意識到業(yè)財融合對技術(shù)的要求已經(jīng)不僅僅是局限于傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)，需要跨越到企業(yè)級的新技術(shù)平臺，構(gòu)建智能財務平臺，將財
務組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心、價值中心和神經(jīng)中樞。圍繞客戶關(guān)鍵旅程，整合企業(yè)范圍的業(yè)務財務數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)閉環(huán)，改變原有的財務、業(yè)務流程，從串聯(lián)到并聯(lián)，將財務融入整個業(yè)務過程中。并且，管理層決策的節(jié)奏加速更是要求業(yè)務財務對數(shù)據(jù)的處理、分析
和披露具有更高的及時性，甚至是實時性。同時，考慮到現(xiàn)代企業(yè)高管的業(yè)務處理的實際情況，實現(xiàn)移動端信息處理和披露變成了對業(yè)務融合技術(shù)平臺的重要要求之一。
數(shù)字進化與管理價值：從財務管理到數(shù)據(jù)管理
數(shù)字時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動力之一，而財務部門是天然的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識，不具備價值，管理會計可以釋放數(shù)據(jù)的價值，更好地支持業(yè)務經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。
管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”，而是肩負數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。財務人員憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性、技術(shù)會計核算及分析能
力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動者和執(zhí)行者的角色。
，管理會計讓決策者在需要時可以獲得相關(guān)信息。CFO正利用數(shù)據(jù)在以下領(lǐng)域獲得洞見：
（1）現(xiàn)金流。企業(yè)正利用預測分析技術(shù)更好地了解其現(xiàn)金流。
（2）戰(zhàn)略決策。擁有數(shù)據(jù)處理能力的CFO能夠在整個企業(yè)范圍內(nèi)更好地助力制定數(shù)字化技術(shù)投資相關(guān)的決策。
（3）風險管理。為了更好地管理新投資，CFO將前瞻性的預算管理、風險防范和控制作為未來工作的重點。這些信息在財務部門經(jīng)過篩選、分析，提供給決策者用以參考。
第二，管理會計將組織戰(zhàn)略與其商業(yè)模式聯(lián)結(jié)起來。管理會計可以建立商業(yè)機會與風險的影響模型，將戰(zhàn)略決策引入實際場景中，量化戰(zhàn)略結(jié)果，幫助決策者對商業(yè)模式在市場中的競爭力、成本、風險和價值驅(qū)動等要素產(chǎn)生實質(zhì)感受，從而影響戰(zhàn)略決策。
第三，管理會計將是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策中心。技術(shù)將在執(zhí)行許多傳統(tǒng)財務任務方面發(fā)揮越來越重要的作用，且比起傳統(tǒng)財務有更深入的洞察力。財務共享中心的普及也加速了這一趨勢。財務人員將花更多的時間與整個企業(yè)的同事一起做決策，以支持公司戰(zhàn)略目標。在未
來的財務組織，新技術(shù)，包括內(nèi)存計算、云計算、數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)、人工智能（AI）、區(qū)塊鏈和機器人流程自動化（RPA）等，將會得到廣泛應用，并且成為業(yè)財融合的關(guān)鍵角色。
業(yè)財融合在財務轉(zhuǎn)型中占據(jù)重要地位。未來，財務人員的工作將不僅僅是基于數(shù)據(jù)和報表，而是以戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維和數(shù)字化思維，嘗試從專業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務領(lǐng)域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務決策中，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為業(yè)務提供有效的反饋和建議，這將有助于財會專業(yè)人士
的價值*大化，讓他們在未來依舊處于商業(yè)