企業(yè)面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競爭，總希望自己的產(chǎn)品擺脫同質(zhì)化，塑造屬于企業(yè)自身特色的獨(dú)特產(chǎn)品和品牌形象。面對(duì)種種困境，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)也有了更高的要求，更加期待設(shè)計(jì)公司的富有創(chuàng)造性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意來源并不能簡單依靠個(gè)人的天賦，重要的是設(shè)計(jì)師要學(xué)會(huì)如何散發(fā)思維，打破固有思維模式，并且通過團(tuán)隊(duì)合作借助集體智慧，探索差異化設(shè)計(jì)創(chuàng)新的切入點(diǎn)。設(shè)計(jì)師如何能保持持續(xù)創(chuàng)新的靈感和創(chuàng)意呢，首先我們要明白，靈感和創(chuàng)意并不是靈光一現(xiàn)，而是需要運(yùn)用設(shè)計(jì)方法，并持續(xù)的專注思考。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法很多，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)是商業(yè)設(shè)計(jì)，競品分析是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師常用到的設(shè)計(jì)方法之一。通過研究和分析同類產(chǎn)品的產(chǎn)品定位，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)手法等細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)師可以從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出產(chǎn)品不足處，圍繞改進(jìn)的細(xì)節(jié)思考，或發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品的創(chuàng)新亮點(diǎn)加以借鑒，并基于產(chǎn)品功能及消費(fèi)者需求，找出實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈感創(chuàng)意。

競品研究和分析之后，開始發(fā)散思維尋找產(chǎn)品設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司常用的設(shè)計(jì)思維方法是頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人相互交流，思想的碰撞與交融激發(fā)出創(chuàng)新靈感，設(shè)計(jì)師從集體智慧交流中也能夠提升自己，完善和升華其設(shè)計(jì)思維。

靈感和創(chuàng)新需要表達(dá)出來，手繪草圖也是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師進(jìn)行創(chuàng)意表達(dá)必備的技巧。通過大量的手繪草圖設(shè)計(jì)，并對(duì)草圖進(jìn)行分析和總結(jié)，散發(fā)設(shè)計(jì)師的思維，從中找出超合適的創(chuàng)意草圖并持續(xù)優(yōu)化，讓創(chuàng)意以至佳方式呈現(xiàn)。

這個(gè)想法源于約翰霍普金斯阿姆斯特朗患者和質(zhì)量研究所對(duì)減少感染的清單的研究，以及名為“新興項(xiàng)目”的試點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目使用技術(shù)重組醫(yī)院的工作流程，努力消除可預(yù)防傷害的至常見原因并促進(jìn)更好的患者結(jié)果。盡管提高性的大部分努力都集中于一種危害，但新興項(xiàng)目旨在消除所有危害，包括血液凝塊和肺炎等醫(yī)療并發(fā)癥，以及缺乏尊重和尊嚴(yán)等情感危害。

“今天的重癥監(jiān)護(hù)病房包含由不同制造商開發(fā)的50到100件醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備很少互相交流，” 約翰霍普金斯醫(yī)學(xué)院患者和質(zhì)量高級(jí)副總裁兼阿姆斯特朗研究所所長彼得·普羅諾沃斯特說。。“我們很高興能與微軟合作，為這些醫(yī)療設(shè)備帶來互操作性，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并為我們的患者及其家屬提供更好的護(hù)理。通過將團(tuán)隊(duì)合作與旨在滿足患者和臨床醫(yī)生需求的技術(shù)相結(jié)合，我們可以讓護(hù)理更，更便宜，更快樂?！?

每年在美國有四百萬患者被納入ICU，每年有二十一萬至四十萬患者死于潛在的可預(yù)防性并發(fā)癥，使得醫(yī)學(xué)錯(cuò)誤成為導(dǎo)致心臟病和癌癥死亡的第三大死因。

約翰霍普金斯大學(xué)與微軟合作，計(jì)劃對(duì)Emergence項(xiàng)目進(jìn)行改造，以便在重癥監(jiān)護(hù)環(huán)境中更好地為病人服務(wù)。約翰斯霍普金斯大學(xué)將為該構(gòu)建提供臨床專業(yè)知識(shí)，而微軟將提供先進(jìn)技術(shù)，包括Azure云平臺(tái)和服務(wù)以及軟件開發(fā)專業(yè)技術(shù)。使用Azure，改進(jìn)后的解決方案將收集和整合來自多個(gè)現(xiàn)代設(shè)備的信息，并提供關(guān)鍵分析，計(jì)算，數(shù)據(jù)庫，移動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)和Web功能。至終產(chǎn)品將允許醫(yī)生在一個(gè)中央位置查看患者護(hù)理趨勢(shì)，并讓他們從任何醫(yī)院批準(zhǔn)的Windows設(shè)備訪問關(guān)鍵患者信息。預(yù)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目將于2016年開始。

“約翰霍普金斯大學(xué)和微軟公司有共同的愿景，即為更多的人提供更好的護(hù)理，”微軟美國健康和生命科學(xué)副總裁邁克爾羅賓遜說?！巴ㄟ^我們的共同工作，約翰斯霍普金斯大學(xué)和微軟將賦予醫(yī)療專業(yè)人員易于消費(fèi)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見解，使他們能夠更多地關(guān)注患者，而不是技術(shù)和流程?！?

這一舉措是旨在培育創(chuàng)新型健康技術(shù)的兩個(gè)組織之間的若干合作項(xiàng)目之一。今年早些時(shí)候，微軟成為約翰霍普金斯公司新的企業(yè)孵化器FastForward的贊助商，該孵化器旨在加速醫(yī)療IT初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)。約翰斯霍普金斯近還加入了微軟的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)為大學(xué)提供增強(qiáng)服務(wù)。

除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，醫(yī)療設(shè)計(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)新領(lǐng)域，近年來的發(fā)展也越來越快。因?yàn)獒t(yī)療產(chǎn)品的特殊性，在醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面也與其他產(chǎn)品有所不同，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師理應(yīng)綜合考慮形態(tài)、色彩、材質(zhì)、聲音、氣味、人機(jī)界面等多個(gè)方面對(duì)使用者產(chǎn)生的影響，通過情感化的設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品看起來專業(yè)，用起來簡便舒適。

深圳醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì),工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師圍繞以用戶為中心的設(shè)計(jì)前提，綜合考慮產(chǎn)品功能、審美、色彩、材料、人機(jī)便利性、性等多方面因素，以達(dá)到醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶的情感共鳴。提升產(chǎn)品和用戶之間的交互粘性。達(dá)到更輕松愉悅的效果。

性設(shè)計(jì)在深圳醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)中尤為重要，它是有效建立用戶和醫(yī)療設(shè)備交互時(shí)產(chǎn)生更穩(wěn)固的信任感，好的醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)盡可能減少用戶的焦慮情緒，感的傳達(dá)設(shè)計(jì)師通常會(huì)通過產(chǎn)品形態(tài)、色彩、材料、等設(shè)計(jì)語言來實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，比如圓潤大曲面的造型會(huì)給用戶帶來舒緩輕松的感受。在產(chǎn)品顏色搭配上采用更具性色彩，比如少女心爆棚的粉色系和淡黃色系。

醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)在材料的選擇上也要滿足的前提下，再考慮醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)候的價(jià)值感體現(xiàn)，不同的材料加工特性會(huì)讓產(chǎn)品展現(xiàn)不同層次的產(chǎn)品質(zhì)感。冷色調(diào)和金屬材料在醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)相對(duì)較少，特別是主要的視覺外觀面，用戶可能會(huì)觸摸到的地方。而溫暖及軟軟的材料可以帶給用戶更好的心理效果。

未來針對(duì)醫(yī)療器械工業(yè)設(shè)計(jì)將會(huì)向個(gè)性化、移動(dòng)化方向開展。智能醫(yī)療器械工業(yè)設(shè)計(jì)的開展推動(dòng)了信息醫(yī)療的腳步，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)完成患者、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、之間的互動(dòng)溝通，構(gòu)建一個(gè)以患者為中心的醫(yī)療保健系統(tǒng)。目的都是圍繞患者，經(jīng)過智能化，網(wǎng)絡(luò)化的手段提供醫(yī)療服務(wù)，到達(dá)在服務(wù)本錢、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功率三方面的和諧開展。

在設(shè)計(jì)專業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品的時(shí)候不會(huì)依賴單一的設(shè)計(jì)因素來設(shè)計(jì)，多維度的設(shè)計(jì)考慮讓醫(yī)療產(chǎn)品更貼近用戶的使用習(xí)慣，還能滿足醫(yī)療器械廠家的成本要求，建議可以兼顧在不開模具的情況下也可以現(xiàn)實(shí)小批量生產(chǎn)的要求，很多醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期客戶都會(huì)有要求說如果產(chǎn)品前期生產(chǎn)數(shù)量不是很明確的情況下，而且產(chǎn)品數(shù)量不足50臺(tái)的時(shí)候希望也能現(xiàn)實(shí)小批量加工，作為專業(yè)的深圳醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司我們一直在儲(chǔ)備上下游的供應(yīng)鏈資源，合作后我們根據(jù)不同的加工工藝匹配3家左右的加工資源，更好的優(yōu)化醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期加工的生產(chǎn)成本。

1、脫離用戶的需求

這是一個(gè)首要且嚴(yán)重的問題，因?yàn)檫@個(gè)問題等于意味著設(shè)計(jì)師忘記了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的主要?jiǎng)右颉Ｈ绻O(shè)計(jì)過程中沒有考慮用戶的因素，通常意味著產(chǎn)品只是研發(fā)者的某些想當(dāng)然而已，沒有關(guān)注到用戶的需求。

2、單一的設(shè)計(jì)

一個(gè)常見的錯(cuò)誤就是設(shè)計(jì)師會(huì)想象根據(jù)某一個(gè)人具體的運(yùn)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)產(chǎn)品或設(shè)備。這個(gè)方法有可能會(huì)奏效，但潛在的問題在于或許壓根就找不到這樣合適的人選。設(shè)計(jì)師需要擴(kuò)大場(chǎng)景的運(yùn)用范圍，考慮整個(gè)人群的用戶需求。

3、未記錄設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)歷史記錄文件

有時(shí)候，設(shè)計(jì)師把注意力集中在目標(biāo)上，忘記了這個(gè)過程，而不是思考或記錄他們應(yīng)該做什么。你的設(shè)計(jì)控制和設(shè)計(jì)歷史檔案往往被遺漏或者壓根不想做，并且總以為“這些工作等以后再補(bǔ)也來得及”。