中國(guó)是一個(gè)紡織大國(guó)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈吸納就業(yè)人數(shù)超過(guò)1.7億。然而，2019年，我國(guó)規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.94萬(wàn)億元，與2018年同期相比下滑1.47%。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)受到疫情和復(fù)雜地緣形勢(shì)雙重影響的形勢(shì)下，行業(yè)本身的格局調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯得尤為急迫。

產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)“雙循環(huán)”格局有序轉(zhuǎn)移？是否會(huì)如一些輿論所說(shuō)，外流到東南亞等地？大量中小企業(yè)能否得到金融有效支持？

記者近日就這些問(wèn)題專(zhuān)訪(fǎng)致景科技公司副總裁管瑞峰，該公司2013年成立于中國(guó)紡織重鎮(zhèn)之一的廣州，目前已將全國(guó)30%的織布機(jī)接入數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)行業(yè)有較深的理解。

以下為采訪(fǎng)實(shí)錄，全文約6500字，閱讀時(shí)間25分鐘。

記者：

我們知道中國(guó)是一個(gè)紡織大國(guó)，紡織行業(yè)也是吸納就業(yè)人口比較多的一個(gè)行業(yè)，能否描述一下這個(gè)行業(yè)當(dāng)下的情況，特別是主要痛點(diǎn)？

管瑞峰：

紡織行業(yè)規(guī)模大，痛點(diǎn)多，從原材料棉花一直到終的服裝產(chǎn)品，鏈條很長(zhǎng)。

首先棉花的生產(chǎn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)過(guò)程，然后紡紗，織布、印染、再到布匹的貿(mào)易，到服裝設(shè)計(jì)制造，后通過(guò)零售，才能完成鏈條。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，大量的企業(yè)都是中小企業(yè)，生產(chǎn)分散。在曾經(jīng)供不應(yīng)求時(shí)代，在城市郊區(qū)、農(nóng)村造廠(chǎng)房、買(mǎi)些機(jī)器、招些本地工人就能生產(chǎn)，即產(chǎn)即售，非常賺錢(qián)。但是在供給遠(yuǎn)大于需求的今天，紡織企業(yè)的開(kāi)工率不高（如國(guó)內(nèi)織布企業(yè)只有約60%的開(kāi)工率），因此

以降低成本提高質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升開(kāi)工率的精細(xì)化管理的重要性與日俱增。同時(shí)，電商產(chǎn)生的小單快反需求，對(duì)企業(yè)的靈活管理提出了更高的要求。但市場(chǎng)主體的中小紡織企業(yè)處于較低的數(shù)字化水平，甚至零信息化管理，這是今天紡織產(chǎn)業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。

圖源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)（/industry/202006/872331.html）

第二個(gè)痛點(diǎn)是供應(yīng)鏈的信息傳遞功能缺失，導(dǎo)致需求的上下游傳遞失效。紡紗廠(chǎng)紡什么樣的紗？織布廠(chǎng)織什么樣的布？服裝廠(chǎng)需要什么樣的布料，并不透明，換句話(huà)說(shuō)，很多廠(chǎng)都是按照自己的經(jīng)驗(yàn)在生產(chǎn)。如果對(duì)市場(chǎng)判斷不清晰，生產(chǎn)的品種不對(duì)，產(chǎn)品就可能變成庫(kù)存，甚至要虧本銷(xiāo)售。

第三個(gè)痛點(diǎn)來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，就是布匹的一級(jí)批發(fā)商。布匹的一級(jí)批發(fā)商，在整個(gè)行業(yè)鏈中承擔(dān)著關(guān)鍵且核心的角色。對(duì)上游來(lái)說(shuō)，他們研發(fā)新的布料，組織生產(chǎn)，并且形成庫(kù)存。對(duì)下游來(lái)說(shuō)他作為布料銷(xiāo)售，有資金，有庫(kù)存，有設(shè)計(jì)的能力，他們把布料賣(mài)給二級(jí)三級(jí)批發(fā)商，然后再賣(mài)給品牌商和服裝廠(chǎng)。

對(duì)一級(jí)批發(fā)商來(lái)說(shuō)，他應(yīng)該設(shè)計(jì)合適的布料，然后組織批量的生產(chǎn)，賣(mài)給所有下游的企業(yè)。但由于信息不透明的行業(yè)特性，對(duì)于一級(jí)批發(fā)商（一批商）來(lái)說(shuō)，他要如何安排布料樣式，生產(chǎn)數(shù)量，這是一個(gè)非常大的痛點(diǎn)。同時(shí)，一批商需要資金來(lái)支持庫(kù)存，或者支持他們對(duì)市場(chǎng)預(yù)判所產(chǎn)生的主動(dòng)提升庫(kù)存的商業(yè)行為。但因?yàn)樾畔⒉煌该鳎鹑谫Y本不能支持這種商業(yè)行為。這一直都是一批商的一個(gè)痛點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)電商崛起以后，形成了一種“小單快反”的模式，對(duì)整個(gè)紡織行業(yè)又產(chǎn)生了一個(gè)新的沖擊。原先織布廠(chǎng)、服裝制造廠(chǎng)都希望能夠生產(chǎn)大量的單一品種。但是現(xiàn)在卻需要以小訂單，小量的模式生產(chǎn)。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有真正的形成智能制造的快速反應(yīng)之前，生產(chǎn)線(xiàn)并不能隨心所欲，快速反應(yīng)。如果要做到快速反應(yīng)，需要有一個(gè)環(huán)節(jié)必須承擔(dān)庫(kù)存，在庫(kù)存中有大量的品種可供選擇，這樣“小單快反”的模式就能通過(guò)下游去實(shí)現(xiàn)。這樣的庫(kù)存，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中也是一個(gè)壓力。

總結(jié)一下，對(duì)于紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)痛點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)缺乏數(shù)字化管理，生產(chǎn)效率不高，開(kāi)工率不高，利潤(rùn)比較低，人均產(chǎn)值不高；第二個(gè)痛點(diǎn)是小單快反的趨勢(shì)對(duì)整個(gè)行業(yè)鏈來(lái)說(shuō)形成了一個(gè)壓力；第三個(gè)痛點(diǎn)是，對(duì)于一級(jí)批發(fā)商這樣的核心環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，不能利用金融工具來(lái)調(diào)整庫(kù)存，不能更的了解市場(chǎng)需求。

記者：

一方面，工廠(chǎng)的開(kāi)工率是不足的，他們的庫(kù)存或者他們生產(chǎn)出來(lái)的東西不一定符合市場(chǎng)的需求。另一方面，市場(chǎng)需求的是“小單快反”的快速反應(yīng)，但經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)，到工廠(chǎng)可能沒(méi)有辦法及時(shí)滿(mǎn)足這樣的需求。

我們還了解到，產(chǎn)業(yè)鏈整個(gè)的就業(yè)人數(shù)超過(guò)1.7億，但是紡織業(yè)的毛利率比較低，是不是企業(yè)工人的收入也不高？

管瑞峰：

工人收入其實(shí)不算低，雖說(shuō)紡織廠(chǎng)并不在大城市，但是仍然集中在江浙、廣東的一些四五線(xiàn)城市或者說(shuō)城鎮(zhèn)。這些地方的工資水平較高，比方一位好的織布“擋車(chē)工”，月收入可能要達(dá)到1萬(wàn)或以上。

從紡織企業(yè)的老板來(lái)看，一方面利潤(rùn)率可能很低，另一方面他在人工上的支出是不斷增長(zhǎng)的，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，如果工資給不到位，工人就會(huì)流失。特別是熟練的工人，很多工廠(chǎng)都是要加薪搶的，所以工人的工資水平在逐步往上走，在這個(gè)行業(yè)是老板求工人，求他們留下來(lái)。

知乎網(wǎng)站某回答截圖

記者：

我之前看到數(shù)據(jù)是說(shuō)86%的紡織業(yè)是集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。我們現(xiàn)在在“雙循環(huán)”的格局下，紡織行業(yè)是不是也會(huì)進(jìn)行一個(gè)地域上的重新布局？

因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)看到一些新疆的女工到山東去打工，那么如果是紡織廠(chǎng)去搬到新疆，或者其他內(nèi)陸地區(qū)，有沒(méi)有可能？

管瑞峰：

這是個(gè)好問(wèn)題，因?yàn)檫@是正在發(fā)生的事情。其實(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移一直是在發(fā)生。改革開(kāi)放以后，八九十年代產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了次轉(zhuǎn)移，從上海轉(zhuǎn)移到了江浙地區(qū)。

記者：

當(dāng)時(shí)就是上海紡織工人下崗。

管瑞峰：

是的，解放前和解放后，紡織業(yè)發(fā)達(dá)的就是上海。后來(lái)，上海楊浦等地區(qū)有幾十萬(wàn)工人下崗，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到周邊江浙。上海現(xiàn)在還剩了一個(gè)紡織博物館和少量的服裝制造。

第三套人民幣5角上的紡織女工

另外一個(gè)跟上海情況差不多的地方是廣州，廣州是曾經(jīng)的紡織重鎮(zhèn)，但是現(xiàn)在紡紗和織布，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了佛山。

在這樣的過(guò)程中，中國(guó)就形成了兩大布匹批發(fā)市場(chǎng)，一個(gè)是紹興柯橋，一個(gè)是廣東中大市場(chǎng)。無(wú)論生產(chǎn)量怎么轉(zhuǎn)移，都需要圍繞著交易走。紹興的市場(chǎng)覆蓋了江浙地區(qū)，廣州的市場(chǎng)就覆蓋佛山地區(qū)。這兩個(gè)地區(qū)占了中國(guó)70%以上的布匹現(xiàn)貨交易。

那么從2010年之后，隨著近幾年江浙經(jīng)濟(jì)水平、環(huán)保要求，人工工資的不斷提高，他們的經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，所以周邊的地區(qū)，比如說(shuō)安徽、河南、江西，逐漸出現(xiàn)了一些紡織產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)園區(qū)有幾十家上百家紡織企業(yè)。但是這個(gè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程并不快。

廣州中大市場(chǎng)

紹興柯橋市場(chǎng)

記者：

這是為什么呢？

管瑞峰：

因?yàn)橐l(fā)生整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，是比較困難的。舉個(gè)例子，比如一家織布廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到了安徽或者河南的某個(gè)地方，這里有地租和人工費(fèi)用優(yōu)勢(shì)，但是工廠(chǎng)生產(chǎn)后的布需要印染，印染廠(chǎng)還在江蘇，所以毛坯布要轉(zhuǎn)運(yùn)到江蘇印染。之后要到紹興去交易，再運(yùn)到青島寧波那樣的服裝制造基地。算上運(yùn)費(fèi)，可能就把優(yōu)惠抵消不少。

記者：

也就是說(shuō)這是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

管瑞峰：

是的，生態(tài)系統(tǒng)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都有大量的上下游相關(guān)配套，比如相關(guān)的零配件，比如成熟的服務(wù)，江蘇的某些紡織大鎮(zhèn)的配套非常齊全，紡織機(jī)器壞了，可能打一個(gè)電話(huà)