企業(yè)要確保5S管理推進(jìn)成功，首先要成立5S管理推進(jìn)委員會(huì)，作為推動(dòng)5S精益管理實(shí)行的核心力量，推進(jìn)委員會(huì)可以保證5S管理按照預(yù)定計(jì)劃有效地推進(jìn)。成立推行委員會(huì)是5S管理工作深入發(fā)展的動(dòng)力，能為企業(yè)打造良好的品質(zhì)文化基礎(chǔ)。下面高佰標(biāo)識(shí)5S咨詢專家為大家介紹企業(yè)推進(jìn)5S管理的組織架構(gòu)模式：

一、確定委員會(huì)成員的要素：

5S管理推行委員會(huì)委員的推選，5S管理推行委員會(huì)在5S咨詢推行活動(dòng)中占主導(dǎo)地位，越是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，消息越容易傳達(dá)，指揮越容易集中。委員人選的優(yōu)劣對(duì)5S管理推進(jìn)效果的好壞有著直接的影響。

1.委員應(yīng)具備的條件:

1)敬業(yè)奉獻(xiàn)，有致力于提升企業(yè)實(shí)力的信念;

2)對(duì)5S管理知識(shí)有較深了解或正確的理解;

3)有領(lǐng)導(dǎo)才能和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，熟悉公司運(yùn)作;

4)文字處理及口頭表達(dá)能力較好;

5)品行良好，具有一定的威信。

2.推選辦法

1)企業(yè)可根據(jù)主任委員的當(dāng)選條件，確定3-5名候選人，然后召開(kāi)干部會(huì)議討論確定;2)對(duì)于人才較多的中大型企業(yè)，采取民主投票，票高者當(dāng)選的方式;

3)對(duì)于自發(fā)性推行5S管理模式的中小型企業(yè)，由企業(yè)直接任命適合人選，且優(yōu)先考慮制造部、管理部、品質(zhì)部、行政部等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任;

4)對(duì)于初次推行5S管理模式的企業(yè)，先請(qǐng)顧問(wèn)對(duì)所有干部進(jìn)行5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，然后擇用其中成績(jī)者。

3.確定委員會(huì)委員應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1)由于5S管理需要企業(yè)內(nèi)部自發(fā)、自覺(jué)實(shí)施，應(yīng)優(yōu)先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者;

2)為便于協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，保證推行5S管理的積極性，任主任委員須是企業(yè)和中高層管理干部;

3)為保證5S咨詢順暢推行、節(jié)省資源開(kāi)支，委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。

4.5S管理推行小組組長(zhǎng)的推選：

在5S管理推行活動(dòng)中，推行小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組5S管理的規(guī)劃教育和實(shí)施，發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，對(duì)推行5S推行的成效有著關(guān)鍵影響。

1)推行組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件工作扎實(shí)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重，自律性強(qiáng);對(duì)5S知識(shí)有一定認(rèn)識(shí)，對(duì)開(kāi)展5S活動(dòng)有著積極態(tài)度;

2)有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

5.5S管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)推選辦法：

1)由各部門主管推薦或自薦，經(jīng)推行委員會(huì)審批;

2)由推行委員會(huì)組織合適人選培訓(xùn)，考核后擇優(yōu)錄取。

6.推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé):

推行委員會(huì)既可以作為專業(yè)的機(jī)構(gòu)在企業(yè)中獨(dú)立設(shè)立，也可以作為兼職的機(jī)構(gòu)設(shè)立。當(dāng)5S管理的理念深入到每個(gè)員工心中，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣時(shí)，該部門5S管理的推進(jìn)功能就可以減弱，就可以轉(zhuǎn)為各部門為主自行推動(dòng)。

委員會(huì)的職責(zé)

二、推進(jìn)委員會(huì)的主要職責(zé)：

1)設(shè)定5S推行方針和推行目標(biāo)，確定5S實(shí)施方案;

2)任命推行辦公室負(fù)責(zé)人;

3)審議和批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃書和推行辦公室的決議事項(xiàng);

4)建立5S稽查監(jiān)察體系，并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)等;

5)策劃年度5S大會(huì)的如期召開(kāi);

6)評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。

7.推行辦公室的主要職責(zé)：

1)對(duì)5S管理推行進(jìn)行過(guò)程控制，制定5S推行計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施;

2)策劃5S管理推行活動(dòng);

3)實(shí)施對(duì)員工的5S管理教育培訓(xùn);

4)組織推行活動(dòng)的宣傳;

5)配合咨詢公司的推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全公司推廣及落地。

6)對(duì)5S管理推行過(guò)程進(jìn)行控制，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)賽方法和獎(jiǎng)懲措施等。

8.推行小組的主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)部門5S管理咨詢活動(dòng)的推進(jìn)和指導(dǎo)，配合咨詢顧問(wèn)及推進(jìn)辦對(duì)5S活動(dòng)成果的總結(jié)，組織小組成員定期的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

9委員會(huì)各成員的職責(zé)：

1)推行委員會(huì)各成員責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng);

2)負(fù)責(zé)委員會(huì)的