人才“爭奪戰(zhàn)”伊始，各地紛紛出臺(tái)各種政策爭搶高層次人才，尤其是見效快的“即插即用”型人才。伴隨人才競爭白熱化，更多省市充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用

招聘系統(tǒng)的功能

線上化更

從集團(tuán)角度來看，系統(tǒng)開發(fā)請(qǐng)咨詢：王經(jīng)理l36微1016電5646整個(gè)招聘工作發(fā)生了變革，目前不僅實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和線上化，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)外宣傳的平臺(tái)化。集團(tuán)目前在整個(gè)職位的發(fā)布和候選人的操作上，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

好未來的事業(yè)部很龐大，再加上它的招聘又分了不同的類別，是比較復(fù)雜的。但是系統(tǒng)已經(jīng)在大部分事業(yè)部中使用，事業(yè)部線上化也做得非常好。

流程更加規(guī)范

平臺(tái)化方面，也規(guī)范了很多招聘流程，在社招方面基本上做到了流程規(guī)范化，招聘的評(píng)價(jià)體系，與部門互動(dòng)、協(xié)同等都是通過平臺(tái)來完成的。協(xié)同量一年差不多上萬次。

簡歷大量留存

作業(yè)效率方面，用數(shù)據(jù)來說，從我剛進(jìn)去時(shí)的二三十萬份歷史簡歷，到目前庫中已有超過200萬份的簡歷，現(xiàn)在每天入庫的簡歷量有幾千份。使用部門的職位基本上會(huì)全部在系統(tǒng)上發(fā)布。

統(tǒng)一的入口和后臺(tái)

校招方面，至少在集團(tuán)方面實(shí)現(xiàn)了全部線上。在品牌上有了統(tǒng)一對(duì)外的出口，特別是在校招中，基本上都是通過網(wǎng)申方式來做宣傳的。此時(shí)建立招聘管理系統(tǒng)，因?yàn)榇蠛笈_(tái)統(tǒng)一，能在前臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化入口。從雇主品牌方面來說，它是對(duì)外的統(tǒng)一化入口，而且隨著招聘進(jìn)程不斷推廣、宣傳入口，這個(gè)入口會(huì)越來越被大家接受，它就變成一個(gè)重要的入口來源了。

招聘系統(tǒng)能解決簡歷少、渠道少的問題嗎？

運(yùn)營一年后簡歷量超過了200萬份

以前做對(duì)外渠道擴(kuò)展，整個(gè)資源庫很難實(shí)現(xiàn)積累、流轉(zhuǎn)和連接。但上了平臺(tái)后，這些都可以被整合運(yùn)營。好未來上招聘管理系統(tǒng)才一年，還在打基礎(chǔ)階段，但已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的效益。目前入庫簡歷量已經(jīng)超過了200萬份，而且還在快速地增加，事業(yè)部在內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)了小范圍的人才共享。

能解決60%-70%的人才來源

現(xiàn)在好未來只認(rèn)線上的獵頭推薦，線上入庫更加便捷且更有目的性；通過線上也可以看到簡歷庫中以前獵頭推薦的資源，之前獵頭推薦的簡歷是高端資源，這種比例在10%~15%。這是在運(yùn)營一年以后的效果，理想狀態(tài)下，如果招聘平臺(tái)運(yùn)營兩到三年，差不多能解決60%~70%的人才來源。

自建渠道崛起，不再只依賴第三方網(wǎng)站

簡歷從平臺(tái)入庫方面，會(huì)替代掉大型招聘網(wǎng)站，如果再加上內(nèi)部公開、透明的共享機(jī)制，那么平臺(tái)得到的簡歷就會(huì)成為大來源，此時(shí)的資源效應(yīng)會(huì)更加明顯。校招就更是這樣了，大型互聯(lián)網(wǎng)公司的校招只認(rèn)企業(yè)網(wǎng)申，平臺(tái)也就成了校招資源的入口。