1、結(jié)果：對于年會流程設計，其結(jié)構(gòu)為：年會策劃啟動儀式、演講、就餐、年會節(jié)目表演、互動（包括抽獎游戲以及公司年會互動小游戲）、結(jié)尾等主要組成部分。

2、構(gòu)思：等全場觀眾和員工都到齊了，現(xiàn)場紀錄片用音樂播放，等待領導的到來，入口鋪紅地毯，入口處放置簽到墻，簽到墻為一面電子大屏幕，領導到場后通過手機掃碼進行簽到，簽到墻大屏幕上即刻展示簽到人頭像。電子簽到墻上還會展示由各領導頭像組成的裸眼3D圖樣。創(chuàng)意的電子簽到墻將彰顯公司年會的高端大氣。然后通過主人的介紹，領導和賓客走上紅地毯進入會場。這是一個小亮點，可以達到暖場的效果。

主持人隨后介紹其他到場來賓，并在啟動儀式時宣讀年會主題。并邀請全場所有人拿出手機進行搖一搖啟動儀式。電子大屏幕上展示的水晶球通過全場搖一搖蓄力滿后將會展示年會主題。這樣的啟動儀式展示，又是一個別樣的亮點。

然后領導開始演講。當領導的演講結(jié)束，主持人宣布頒獎典禮開始時，頒獎就隨著音樂的演奏進行，禮儀拿著一個帶有獎項名稱的指南牌。獲獎員工將陸續(xù)上臺，主持人邀請獲獎領導出席。領導為獲獎員工頒發(fā)證書和鮮花。

所有的人下臺后，舞臺燈光熄滅，鐘聲響起，文藝公司年會節(jié)目正式開始。

之后，表演將按照年會節(jié)目單安排的順序開始，主持人和觀眾之間的互動小游戲?qū)⒉逶谀陼硌莨?jié)目中，抽獎游戲選用互動大屏幕樂乎現(xiàn)場中的搖一搖系列游戲。作為抽獎游戲的一種，搖一搖手機參與游戲，后搖一搖的勝利者將會得到抽獎游戲的小獎品。

舞臺：舞臺呈I字形，東西交叉，讓觀眾有立體的視覺體驗。這兩個階段通過紅地毯相連，演員可以方便地與觀眾互動，同時也方便了每個節(jié)目的謝幕，同時可以起到意想不到的效果。不同的節(jié)目出現(xiàn)在兩個階段，并提示與聚光燈。

燈光與節(jié)目類型和現(xiàn)場音樂完美匹配，用搖桿攝像機在空中拍攝，突出了公司年會的檔次和特點。形式：年會策劃的表演不一定遵循傳統(tǒng)的表演形式。年會表演節(jié)目，如唱歌，選擇長歌和知名歌曲，不應過于現(xiàn)代。

年度會議策劃公司的市場部將提出年度會議的相關計劃和成本估算。內(nèi)容包括演出時間、地點、年度會議的形式、媒體、公司部門：銷售部、成本預算，如果評審不通過，再組織新的一次，然后通過相關的專業(yè)評審。同時，年度會議活動策劃公司將編寫和設計軟廣告和硬廣告，安排投放時間，然后由年度會議活動策劃公司的營銷部門根據(jù)年度會議活動計劃形成年度會議活動計劃的分工表，并發(fā)布通知。并處理年度活動計劃程序。這些準備工作完成后，我們就可以開始實施年度活動計劃了。在實施之日，年度會議策劃公司負責人和市場部工作人員將檢查年度會議活動策劃場所的具體情況。

后，根據(jù)年度會議業(yè)績規(guī)劃的信息反饋和臨時情況，及時修訂和調(diào)整年度會議計劃的執(zhí)行情況。此外，年會活動策劃公司的經(jīng)驗也可以訪問年度活動規(guī)劃站點，以確保在年度會議規(guī)劃過程中不存在其他隱藏風險。年會活動策劃公司在年度會議活動策劃結(jié)束時，會派人與年會現(xiàn)場有關的公司溝通，仔細收集每位嘉賓對年會活動策劃的意見，以加強年會活動策劃公司未來規(guī)劃的思路。

三、價值表達

當確定戰(zhàn)略方向，為用戶提供差異化價值主張后，此刻品牌需要一套核心記憶系統(tǒng)，將用戶價值具象化。通常將這套系統(tǒng)分為語言系統(tǒng)和符號系統(tǒng)。語言系統(tǒng)包括品牌名稱、廣告語、文案調(diào)性、品牌故事;記憶系統(tǒng)則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內(nèi)容。

如錢大媽確定不賣隔夜肉的價值主張后，在其廣告語設計、店面裝修設計上，盡可能突出價值主張，進而將不賣隔夜肉認知，植入到用戶心智中。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三個部分：賣什么;賣給誰和怎么賣。

賣什么主要確定心智品類和價值主張，心智品類即確定品牌在消費者心智的品類，如王老吉商品品類是涼茶，但在消費者心智是預防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車，但是消費者心智品類卻是轎車。價值主張，即確定品牌給消費者提供的價值主張，即確定到底是賣產(chǎn)品、賣場景還是賣價值觀。

賣給誰即確定產(chǎn)品的人群，人群包括主流人群和亞文化人群;主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。比如動畫片的消費人群主要兒童，但是迪士尼卻把賣給全世界擁有童心、善良的成人們。

怎么賣主要包括產(chǎn)品、渠道和價格三個層面。此階段在產(chǎn)品方面應實現(xiàn)產(chǎn)品概念化和概念產(chǎn)品化，如前段時間華與華為愛好提出臟卷筆產(chǎn)品開發(fā)，就是發(fā)現(xiàn)學生考試時怕臟卷，然后圍繞概念研發(fā)產(chǎn)品，進而實現(xiàn)暢銷。渠道和價格層面過于復雜，需要深度研究后解答。

五、傳播

確定用戶價值后，企業(yè)面臨的問題即如何將用戶價值傳播出去。關于傳播強烈推薦科特勒《營銷4.0》一書，在此書將傳播的目標定位成銷售轉(zhuǎn)化率和品牌推廣率兩方面。

提醒在每一次推廣時，企業(yè)需要分析品牌處于何種階段，是了解、吸引、問詢、下單和推薦階段，然后根據(jù)不同階段，選擇合適自媒體、付費媒體和贏媒體。

六、戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行階段，是個細化的工作，定時對工作和進行復盤，一方面執(zhí)行能夠提升戰(zhàn)略的準確性，另一方面將戰(zhàn)略細化執(zhí)行，將品牌策劃落地。市面策劃公司復盤都在，但具體如何將戰(zhàn)略執(zhí)行，卻存在一定的不同。

六大步驟，往復循環(huán)，不斷精進，真正將品牌完美推進。