年度會(huì)議策劃公司的市場(chǎng)部將提出年度會(huì)議的相關(guān)計(jì)劃和成本估算。內(nèi)容包括演出時(shí)間、地點(diǎn)、年度會(huì)議的形式、媒體、公司部門：銷售部、成本預(yù)算，如果評(píng)審不通過，再組織新的一次，然后通過相關(guān)的專業(yè)評(píng)審。同時(shí)，年度會(huì)議活動(dòng)策劃公司將編寫和設(shè)計(jì)軟廣告和硬廣告，安排投放時(shí)間，然后由年度會(huì)議活動(dòng)策劃公司的營銷部門根據(jù)年度會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃形成年度會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃的分工表，并發(fā)布通知。并處理年度活動(dòng)計(jì)劃程序。這些準(zhǔn)備工作完成后，我們就可以開始實(shí)施年度活動(dòng)計(jì)劃了。在實(shí)施之日，年度會(huì)議策劃公司負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)部工作人員將檢查年度會(huì)議活動(dòng)策劃場(chǎng)所的具體情況。

后，根據(jù)年度會(huì)議業(yè)績規(guī)劃的信息反饋和臨時(shí)情況，及時(shí)修訂和調(diào)整年度會(huì)議計(jì)劃的執(zhí)行情況。此外，年會(huì)活動(dòng)策劃公司的經(jīng)驗(yàn)也可以訪問年度活動(dòng)規(guī)劃站點(diǎn)，以確保在年度會(huì)議規(guī)劃過程中不存在其他隱藏風(fēng)險(xiǎn)。年會(huì)活動(dòng)策劃公司在年度會(huì)議活動(dòng)策劃結(jié)束時(shí)，會(huì)派人與年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的公司溝通，仔細(xì)收集每位嘉賓對(duì)年會(huì)活動(dòng)策劃的意見，以加強(qiáng)年會(huì)活動(dòng)策劃公司未來規(guī)劃的思路。

活動(dòng)策劃要符合客戶目標(biāo)，就得立足于客戶愿景。只有抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找到本質(zhì)再用活動(dòng)形式解決問題，這才是活動(dòng)策劃的綱要。單單就一場(chǎng)活動(dòng)策劃來說，執(zhí)行運(yùn)營并不是策劃的難點(diǎn)，活動(dòng)主題一般都會(huì)直接或者間接被確定，活動(dòng)目的和目標(biāo)也在潛意識(shí)中;活動(dòng)愿景往往被忽視。恰恰一場(chǎng)活動(dòng)策劃來說活動(dòng)愿景和策劃結(jié)果有著十分緊密的作用。

確立了活動(dòng)目標(biāo)之后，就要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)想規(guī)劃——這是你進(jìn)行一切活動(dòng)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。做計(jì)劃時(shí)可以從規(guī)定的預(yù)算開始倒推，看是否有合適的方案，或者預(yù)算與活動(dòng)要求間是否存在一定的彈性。

品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個(gè)名詞，而是一個(gè)過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值、傳播價(jià)值，夯實(shí)用戶認(rèn)知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細(xì)解說一下活動(dòng)策劃包括哪些內(nèi)容?

一、戰(zhàn)略分析

洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費(fèi)者有需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價(jià)值。

以超級(jí)猩猩品牌為例，在洞察消費(fèi)者在健身房辦卡后，難堅(jiān)持的痛點(diǎn);同時(shí)市面健身房強(qiáng)推銷的現(xiàn)象。基于消費(fèi)者痛點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，超級(jí)猩猩提出“不辦卡，不推銷“價(jià)值主張，差異化價(jià)值主張，讓其快速獲得消費(fèi)者和資本市場(chǎng)追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇

判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價(jià)值方向。用戶價(jià)值方向主要有產(chǎn)品功效;場(chǎng)景和價(jià)值觀。

戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，用戶認(rèn)知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點(diǎn)。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價(jià)值主張?jiān)V求芝士原料，強(qiáng)調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。

當(dāng)品類進(jìn)入成熟階段后，消費(fèi)者需求基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費(fèi)場(chǎng)景，針對(duì)性提出場(chǎng)景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實(shí)現(xiàn)突圍。然而以定制場(chǎng)景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)定制水品牌。

若市面品牌在場(chǎng)景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價(jià)值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細(xì)分場(chǎng)景品類后，七匹狼提出“男人就要對(duì)自己狠一點(diǎn)”的價(jià)值主張，獲得二三線下崗白領(lǐng)的強(qiáng)烈認(rèn)同。

切記，戰(zhàn)略選擇的三個(gè)方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會(huì)發(fā)展的階段，也可能是從價(jià)值觀向產(chǎn)品功能、場(chǎng)景進(jìn)行過渡，切不可犯教條主義。

活動(dòng)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度。活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。那么如何策劃好一場(chǎng)活動(dòng)，下面隨小便一起來看一下吧。

1.明確活動(dòng)策劃主題

在進(jìn)行典活動(dòng)策劃時(shí)，必須要明確本次活動(dòng)主題，再從這個(gè)主題引導(dǎo)慶典活動(dòng)策劃?？梢詮钠髽I(yè)文化，發(fā)展歷程，經(jīng)營目標(biāo)以及現(xiàn)有發(fā)展成果出發(fā)。再將企業(yè)文化延伸推廣，這樣做的目的是讓員工更有歸屬感，增強(qiáng)客戶的信任度。2.遵循兩原則

要想舉辦一場(chǎng)別人覺得滿意的典活動(dòng)一定要滿足客戶的需求，活動(dòng)策劃公司應(yīng)該遵循客戶需求原則以及滿足需求原則，所以在活動(dòng)策劃之前就一定要先進(jìn)行需求調(diào)研。了解客戶的真正需求，才能得到好的宣傳效果。針對(duì)客戶需求進(jìn)行此次的活動(dòng)策劃，才能匹配到更好的客戶。既展現(xiàn)公司實(shí)力又得到客戶的認(rèn)可。

一場(chǎng)活動(dòng)策劃可以看出每個(gè)企業(yè)的實(shí)力，在客戶心中也會(huì)留下深刻印象。所以，辦好一場(chǎng)典活動(dòng)策劃是至關(guān)重要的。