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2012年新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，要求企業(yè)在人力資源管理上更加規(guī)范、合規(guī)。新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前，企業(yè)對(duì)招聘來(lái)的人，如果不滿意，企業(yè)可以通過(guò)辭退，不續(xù)簽合同等方式化解風(fēng)險(xiǎn)；新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)面臨著“請(qǐng)神容易、送神難”的境地，如果在招聘選拔方面出現(xiàn)失誤，公司可能會(huì)面對(duì)巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)并付出沉重的代價(jià)。

新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前，企業(yè)對(duì)年度考核等級(jí)為“不合格”的員工可以隨意調(diào)整崗位，變相辭退員工；但是在新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)必須有充足的證據(jù)說(shuō)明員工“不能勝任工作”，才能調(diào)整崗位，進(jìn)一步加大了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前，很多公司可以自行規(guī)定，與年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為“不合格”的員工解除勞動(dòng)合同，這項(xiàng)規(guī)定看似很公平，但在新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，考核手段必須經(jīng)得起法律的推敲，考核不能勝任工作后，還需證明經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后“仍不能勝任工作”，同時(shí)還要拿出量化的、事實(shí)的證據(jù)，或者是通過(guò)多維度考核證明員工“不能勝任工作”，才能解除勞動(dòng)合同。

新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前，“末位淘汰制”成為一些企業(yè)既簡(jiǎn)易，又有效的考核手段，但在新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，如果團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都很，工作很努力，即使排在后面的員工也是不能隨意辭退，否則將面臨諸多法律風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)以上新《勞動(dòng)合同法》所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)又是如何來(lái)應(yīng)對(duì)的呢？

廣州駿伯人力資源有限公司深圳分公司成立于2003年3月，是中國(guó)早而且一家網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)300省市、全廣東21地市的人力資源屬地化管理平臺(tái)的中國(guó)百?gòu)?qiáng)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。駿伯人力在過(guò)去17年時(shí)間里先后任“廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”、“GEC常務(wù)理事單位”等職位，榮獲“全國(guó)百?gòu)?qiáng)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)”、“廣東省人力資源服務(wù)企業(yè)AAA信用等級(jí)”、“廣州市‘守合同、重信用’單位’”、“全國(guó)勞務(wù)派遣誠(chéng)信示范單位”、“廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)的獲得與新老客戶一直以來(lái)對(duì)駿伯的認(rèn)可與支持是分不開(kāi)的，駿伯的老客戶轉(zhuǎn)介紹率達(dá)到60%，也就說(shuō)我們10位客戶里面就有6位客戶是通過(guò)老客戶介紹過(guò)來(lái)的。

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