三、價(jià)值表達(dá) 當(dāng)確定戰(zhàn)略方向，為用戶提供差異化價(jià)值主張后，此刻品牌需要一套核心記憶系統(tǒng)，將用戶價(jià)值具象化。通常將這套系統(tǒng)分為語言系統(tǒng)和符號(hào)系統(tǒng)。語言系統(tǒng)包括品牌名稱、廣告語、文案調(diào)性、品牌故事;記憶系統(tǒng)則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內(nèi)容。 如錢大媽確定不賣隔夜肉的價(jià)值主張后，在其廣告語設(shè)計(jì)、店面裝修設(shè)計(jì)上，盡可能突出價(jià)值主張，進(jìn)而將不賣隔夜肉認(rèn)知，植入到用戶心智中。 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三個(gè)部分：賣什么;賣給誰和怎么賣。 賣什么主要確定心智品類和價(jià)值主張，心智品類即確定品牌在消費(fèi)者心智的品類，如王老吉商品品類是涼茶，但在消費(fèi)者心智是預(yù)防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車，但是消費(fèi)者心智品類卻是轎車。價(jià)值主張，即確定品牌給消費(fèi)者提供的價(jià)值主張，即確定到底是賣產(chǎn)品、賣場(chǎng)景還是賣價(jià)值觀。 賣給誰即確定產(chǎn)品的人群，人群包括主流人群和亞文化人群;主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。比如動(dòng)畫片的消費(fèi)人群主要兒童，但是迪士尼卻把賣給全世界擁有童心、善良的成人們。 怎么賣主要包括產(chǎn)品、渠道和價(jià)格三個(gè)層面。此階段在產(chǎn)品方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品概念化和概念產(chǎn)品化，如前段時(shí)間華與華為愛好提出臟卷筆產(chǎn)品開發(fā)，就是發(fā)現(xiàn)學(xué)生考試時(shí)怕臟卷，然后圍繞概念研發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)暢銷。渠道和價(jià)格層面過于復(fù)雜，需要深度研究后解答。

品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個(gè)名詞，而是一個(gè)過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值、傳播價(jià)值，夯實(shí)用戶認(rèn)知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細(xì)解說一下活動(dòng)策劃包括哪些內(nèi)容? 一、戰(zhàn)略分析 洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費(fèi)者有需求、競爭對(duì)手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價(jià)值。 以超級(jí)猩猩品牌為例，在洞察消費(fèi)者在健身房辦卡后，難堅(jiān)持的痛點(diǎn);同時(shí)市面健身房強(qiáng)推銷的現(xiàn)象?；谙M(fèi)者痛點(diǎn)和競爭對(duì)手弱點(diǎn)，超級(jí)猩猩提出“不辦卡，不推銷“價(jià)值主張，差異化價(jià)值主張，讓其快速獲得消費(fèi)者和資本市場(chǎng)追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇 判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價(jià)值方向。用戶價(jià)值方向主要有產(chǎn)品功效;場(chǎng)景和價(jià)值觀。 戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級(jí)階段，競爭對(duì)手少，用戶認(rèn)知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點(diǎn)。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價(jià)值主張?jiān)V求芝士原料，強(qiáng)調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。 當(dāng)品類進(jìn)入成熟階段后，消費(fèi)者需求基本上競爭對(duì)手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費(fèi)場(chǎng)景，針對(duì)性提出場(chǎng)景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實(shí)現(xiàn)突圍。然而以定制場(chǎng)景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)定制水品牌。 若市面品牌在場(chǎng)景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價(jià)值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細(xì)分場(chǎng)景品類后，七匹狼提出“男人就要對(duì)自己狠一點(diǎn)”的價(jià)值主張，獲得二三線下崗白領(lǐng)的強(qiáng)烈認(rèn)同。 切記，戰(zhàn)略選擇的三個(gè)方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會(huì)發(fā)展的階段，也可能是從價(jià)值觀向產(chǎn)品功能、場(chǎng)景進(jìn)行過渡，切不可犯教條主義。

開業(yè)慶典是當(dāng)前活動(dòng)中常見的活動(dòng)，那么現(xiàn)在如何規(guī)劃好開業(yè)慶典呢？是很多活動(dòng)公司做的工作，也是公司自己想要辦的一個(gè)熱鬧的開業(yè)典禮，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。今天要為媒體策劃公司的每一個(gè)人在這里分享，希望能對(duì)大家有所幫助。金九銀十，除了推動(dòng)汽車行業(yè)和手機(jī)行業(yè)秋季新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)外，各種行業(yè)開幕式活動(dòng)也在加緊籌備中。與其他類型的活動(dòng)相比，開幕式主要在戶外舉行，空間有限，往往無法突出創(chuàng)意和互動(dòng)環(huán)節(jié)。且耗時(shí)短、費(fèi)用少、嘉賓參與人數(shù)不宜過多。 那么，你是如何規(guī)劃這樣一個(gè)開業(yè)慶典的呢？為企業(yè)贏得一個(gè)良好的開端。(以下內(nèi)容具體是指企業(yè)的開業(yè)儀式，商場(chǎng)、商店將重點(diǎn)調(diào)整為開業(yè))

年會(huì)將舉行，通常公司會(huì)選擇在假期前舉行，但也有例外。像一些服務(wù)業(yè)一樣，春節(jié)沒有假期，所以每年的例會(huì)都不會(huì)在節(jié)日前舉行。整體而言，年會(huì)活動(dòng)應(yīng)在農(nóng)歷新年前舉行，以方便公司總結(jié)前一年的業(yè)績和明年的工作計(jì)劃。公司的年會(huì)是員工們期待的事情?，F(xiàn)在是觀看頒獎(jiǎng)節(jié)目的好時(shí)機(jī)。它也增加了同事和同事之間的友誼，縮短了同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的差距。在公司的發(fā)展中起著重要的作用。 公司召開年會(huì)的成功體現(xiàn)了公司的成功和實(shí)力以及員工的福利，增強(qiáng)了員工之間的友誼，增強(qiáng)了公司的凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？鞓返膯T工，快樂的領(lǐng)導(dǎo)，公司是盈利的，每個(gè)人都是快樂的。當(dāng)然，你不能在年會(huì)上為公司和你的個(gè)人形象做任何壞事，比如酒鬼和不正當(dāng)?shù)男袨椋@樣公司的年會(huì)就不會(huì)因?yàn)槌蔀槭周姶髸?huì)而蒙受損失。以紅包為主的領(lǐng)導(dǎo)，公司要喝酒，但一定要適當(dāng)。 其實(shí)，成功的年會(huì)，讓人頭疼的計(jì)劃者。由于考慮的事情太多，每個(gè)環(huán)節(jié)的安排不允許有任何區(qū)別。計(jì)劃是公司年度會(huì)議成功的關(guān)鍵。有良好的活動(dòng)氛圍，傳播企業(yè)文化，讓員工滿意，這是我們的責(zé)任。準(zhǔn)備活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。決定公司年會(huì)是否按時(shí)召開。只有經(jīng)過精心準(zhǔn)備，整個(gè)過程才能順利進(jìn)行。