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特別設計！增加認同度和企業(yè)業(yè)績的保持和增長，效果和投入都不容馬虎！

企業(yè)主題

激勵員工士氣 促進戰(zhàn)略分享 營造組織氣氛增進目標認同

避免：企業(yè)年會單純搞笑、單純演藝、單純吃飯、單純花錢布置場地等非重要環(huán)節(jié)上。包括單純獎勵！

避免：省錢省力，不重品質效果，適得其反！

在很多人看來，借助年會這個舞臺，用求新求變、與眾不同的節(jié)目，可以給自己的職場表現加分不少，年會成為職場表現的一部分，造成很大的心理壓力。這是一個集體過年的節(jié)日，也是一個名利的舞臺。一些白領為了準備年會的歌舞節(jié)目，特地報名參加舞蹈培訓班，以求能“驚艷四座”。許多女白領也不惜重金置辦禮服，找專業(yè)化妝師、發(fā)型師做造型，為的就是能在同事們面前驚艷亮相。也有公司員工不惜花重金在網上征集威客方案，以求給領導同事們留一個深刻的印象。

按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。

一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規(guī)范活動任務的制定，示例如下：

· 專門的(Specific)――專注于實現活動的目標。

· 可測算的(Measurable)――用量化的方式表達。

· 共識的(Agreeable)――要取得所有責任人的共識。

· 現實的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質資源來實現。

· 按時完成(Time specific)。

創(chuàng)意的構想

經過頭腦風暴以后，創(chuàng)意策劃團隊對本次活動所要傳遞的核心價值已經形成了概念，并對其表現形式經過了可行性的論證后所形成構想。

運行計劃

運行計劃是完成活動的目標和任務的各項工作的核心，同時也是對活動戰(zhàn)略的執(zhí)行依據。運行計劃通常包括的方面是：預算、市場營銷計劃、行政管理計劃、舞臺計劃、調研和評估計劃、風險控制計劃、贊助計劃、環(huán)境廢物管理計劃、節(jié)目內容計劃、交通計劃、現場銷售計劃以及人員計劃。每一個單項的運行計劃應包括：

· 目標和任務。

· 行動計劃和時間安排。

· 責任人及其相關的任務。

· 監(jiān)控系統(tǒng)，包括預算。

· 資源的分配。(如：財務、人力、和支持的設備和服務。）

· 有可能出現的風險以及解決方案列表。