【目視化管理概念】

目視化管理：看得見的管理

是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

實(shí)行目視化管理的好處

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。

Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善

D：遵守交期，確保數(shù)量

C：降低庫存,改善物流

S：確保

5S：提高職場(chǎng)5S與從業(yè)人員素質(zhì)

目視化管理的特點(diǎn)

1、以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；

3、現(xiàn)場(chǎng)人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

目視化管理的作用

1.管理目視化

2.區(qū)域目視化

3.定位目視化

4.音頻、視頻目視化

5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化6.目視板目視化管理

7.現(xiàn)場(chǎng)定位目視化管理

8.著色目視化管理

9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化11.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

13.物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

14.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度

15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

目視化管理的基本要求

統(tǒng)一：

統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

簡(jiǎn)約：

簡(jiǎn)約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。

鮮明：

鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作 業(yè)時(shí)也能看清。

實(shí)用：

實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。

嚴(yán)格：

嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必 糾，有功必賞，賞罰分明。

【目視化管理（8大版塊）】：1、管理目視化

管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但思想和意識(shí)的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們?cè)谂嘤?xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的要素目視化出來，顯示的管理要求；

管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面，下面是實(shí)戰(zhàn)案例：

（疏散逃生視覺管理）

（消防視覺管理）

（設(shè)備防護(hù)視覺管理）

（開關(guān)門視覺管理）

（推門軌跡視覺管理）

2、區(qū)域目視化