近年來，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級進程不斷加快，以物聯(lián)網(wǎng)建設、5G網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新基建發(fā)力，數(shù)字經(jīng)濟已成為推動經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的關鍵動能。企業(yè)管理模式都從傳統(tǒng)模式走向數(shù)字化管理模式是發(fā)展的必然趨勢?；酃芤灼髽I(yè)數(shù)字化云管理平臺在泊頭市宏昌機械有限公司的數(shù)字化降本增收中發(fā)揮著重要的作用。

企業(yè)的工作流程并不是一成不變的，需要不斷進行優(yōu)化，以更好的適應管理需求。通過數(shù)字化管理平臺記錄的流程，可以定期統(tǒng)計多次不達標的節(jié)點和流程，進行有針對性的深入分析，確定是節(jié)點或流程的標準問題、設計問題，還是負責人能力不匹配，從而采取對應的措施對節(jié)點和流程進行優(yōu)化。

通過充分利用數(shù)字化管理平臺，并對ERP數(shù)據(jù)整合，宏昌公司某鑄造車間在現(xiàn)有生產(chǎn)工人不變的情況下，經(jīng)過努力，11月份鑄件入庫重量再創(chuàng)歷史新高，人均產(chǎn)量增幅26%；通過嚴格控制各工序的低谷電使用，噸鑄件用電量下降15%，節(jié)能降耗效果明顯。

節(jié)能降耗、降本增收是每個企業(yè)都希望看到的，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，數(shù)字化管理系統(tǒng)將是所有企業(yè)發(fā)展方向的趨勢，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，數(shù)字化必是企業(yè)發(fā)展所需的重要角色。