保安業(yè)既可以承擔警方“力不從心”的社會防范工作，又滿足了社會各界不同層次的需求，與機關一起形成了適應市場經(jīng)濟體制下的社會公共保障體系。

保安員是保安公司團隊的一員，一些保安管理者忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。所以導致不少保安項目流失率高，勉強維持?，F(xiàn)階段，保安經(jīng)營管理者應該采取人性化和化相結合的管理模式，為保安員營造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，積力于提高保安員的素質；逐步改善保安員的工作和生活條件，多做有利于提高保安服務水平的事，多做提高保安員素質的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功。只要方向正確，日積月累的努力，一定會極大的改觀現(xiàn)狀。

理論知識

1.保安服務業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展

2.保安服務的基本法則

3.保安服務組織的概念、性質、任務及組建的條件、程序

4.保安服務組織和保安員禁止從事的活動

5.保安人員的基本素質及行為規(guī)范

6.保安人員的職責和權限dsjyzhouxiao