公司合同實行項目負責(zé)制，以一個合同作為一個項目，由公司技術(shù)負責(zé)人指定一名項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人負責(zé)該項目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作，并對該項目的完成質(zhì)量負全責(zé)同時建立負責(zé)人審核與技術(shù)負責(zé)人審核制，由負責(zé)人對合同中相應(yīng)的內(nèi)容審核合格后，交由公司技術(shù)負責(zé)人進行終審。

工作程序為業(yè)務(wù)洽談一一合同簽定一一開始履行合同一一初步成果編制形成一一編制人員自檢----負責(zé)人審核一一項目負責(zé)人匯總審核一一公司技術(shù)負責(zé)人終檢一一遞交終成果----合同履行完畢-----服務(wù)質(zhì)量信息反饋。

工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費稅金清單組成。

標底的編制一般由招標單位委托由建設(shè)行政主管部門批準具有與建設(shè)工程相應(yīng)造價資質(zhì)的中介機構(gòu)代理編制，標底應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價格，也是招標單位掌握工程造價的重要依據(jù)，使標底在招標過程中顯示出其重要的作用。因此，標底編制的合理性、準確性直接影晌工程造價。