【課程概述】企業(yè)員工流失率居高不下，企業(yè)員工效率低下，各項制度要求的執(zhí)行力高度大打折扣，是企業(yè)高成本運作的病因；經過多年的調查研究,我們發(fā)現員工選擇的是公司，離開的是他的直接上司。也就是說，企業(yè)員工的流失有60%是直接上司管理的原因所造成的,問題的癥結點---基層管理人員的管理技能不夠：

?企業(yè)中基層管理人員對員工的教導方法和溝通方法不對,導致員工流失率偏高；

?企業(yè)中基層管理人員對現場的把控和計劃安排的不合理,導致生產效率低下；

?企業(yè)中基層管理人員對管理本身的認識不夠清晰和理解,導致管理執(zhí)行力不高；

?企業(yè)中基層管理人員不會運營和管理所帶的組織和團隊,導致自己的角色錯位；

本課程將通過大量的事實案例來闡述和講解這些管理的誤區(qū)，介紹一些企業(yè)管理的經驗方法，為企業(yè)中基層管理人員的個人管理技能和職業(yè)發(fā)展鋪路搭橋。

【課程對象】企業(yè)中基層管理人員

【課程目標】通過對管理的講解，以及對人性的初步定位，為企業(yè)中基層管理人員的團隊管理能力拓寬思路；通過對現場管理方法和手段的解剖，讓企業(yè)中基層管理人員的實戰(zhàn)管理技能大力提升。

【課程方式】演講互動、案例解剖、實戰(zhàn)討論、深入淺出

【課程大綱】

章節(jié)、角色功能認知---你所扮演的角色

1、規(guī)劃功能

2、組織功能

3、領導功能

4、授權功能

5、掌控功能

第二章節(jié)、管理認知---管、理的是什么

1、管理的定義

2、績效管理

3、數據管理

4、KM管理

5、循環(huán)管理

第三章節(jié)、理論認知---管理工具認識

1、專案管理

2、甘特表

3、PERT

4、PM

5、SSM

第四章節(jié)、必備條件---基本能力提升

1、承上啟下

2、溝通協(xié)調

3、優(yōu)化團隊

4、多功能通才

第五章節(jié)、管理方法---管理效率提升

1、目標設定

2、計劃教導

3、訓練的加強

4、改善的加強

5、分析的加強

6、團隊的整合

第六章節(jié)、成功之道---綜合能力提升

1、溝通力

2、協(xié)調力

3、組織力

4、變革力