跨境產(chǎn)品分銷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)【張遼：131微-8908電-8147】，跨境產(chǎn)品分銷公眾號(hào)開(kāi)發(fā)，跨境產(chǎn)品分銷源碼開(kāi)發(fā),跨境產(chǎn)品分銷app開(kāi)發(fā)。

依托無(wú)人技術(shù)，菜鳥(niǎo)搭建的新零售物流網(wǎng)絡(luò)不斷拓展服務(wù)場(chǎng)景。早在去年，菜鳥(niǎo)已經(jīng)完成全國(guó)首次無(wú)人機(jī)群跨?？爝f，試飛的飛機(jī)載重可達(dá)7公斤，應(yīng)對(duì)6級(jí)風(fēng)，無(wú)人機(jī)會(huì)按照編程航線自動(dòng)飛向既定地點(diǎn)降落。在后臺(tái)控制中心，所有飛行動(dòng)作可監(jiān)視、可控制，易于管理。同時(shí)，2017年“雙11”期間，對(duì)于島嶼、交通不便的山村等地，無(wú)人機(jī)群組將能夠解決部分地方居民的物流難題，極大提升物流體驗(yàn)。

看似這么熱熱鬧鬧的流量收割模式，是不是這么痛快呢？

這是一個(gè)看起來(lái)美好的模式——脫離了傳銷本質(zhì)的包裝，分銷的模式不容易轉(zhuǎn)不起來(lái)。

分銷模式的社交電商平臺(tái)，靠什么來(lái)讓利給他們的分銷客們呢？

主要是兩個(gè)部分：一是用戶拉新直接給補(bǔ)貼，平臺(tái)通過(guò)燒錢鼓勵(lì)分銷客們?nèi)ゲ粩嗬祟^；二是每個(gè)商品設(shè)定一定比例的傭金，傭金部分分配給不同層級(jí)的分銷客們。

1.平臺(tái)燒錢

平臺(tái)燒錢的玩法，其實(shí)跟傳統(tǒng)類電商做品牌宣傳、活動(dòng)宣傳的初衷一樣——希望通過(guò)花錢來(lái)購(gòu)買流量。

放在社交電商的分銷模式里邊，就是要設(shè)計(jì)一套商業(yè)模式，讓分銷客們自愿加入進(jìn)來(lái)，可以自買賺錢和分享賺錢。愿意加入的人，平臺(tái)給你補(bǔ)錢，正如滴滴早期，通過(guò)不斷的燒錢，讓那些有車一族都加進(jìn)來(lái)玩，早期進(jìn)來(lái)玩的一撥人都能賺到平臺(tái)補(bǔ)貼的錢。

但是，平臺(tái)哪來(lái)的這些錢？

這就是有些平臺(tái)要設(shè)定了升級(jí)門檻的原因了——成為會(huì)員需要購(gòu)買299或399的升級(jí)禮包，這筆錢就是這些進(jìn)來(lái)玩的人的動(dòng)力。平臺(tái)設(shè)計(jì)一套層級(jí)抽傭比例，就會(huì)讓人產(chǎn)生一種財(cái)富幻覺(jué)：只要拉到足夠用戶就可以躺著賺錢了。

至于這個(gè)模式能不能繼續(xù)玩下去，完全取決于頂層是否能持續(xù)的保證現(xiàn)金流不斷裂了。

2.傭金分配

通過(guò)傭金分配，讓分銷客分享賺錢。

傳播的效率：一是取決于這款商品的分銷價(jià)錢；二是取決于這款商品成本價(jià)。

倘若社交電商渠道越來(lái)越大，那么，消費(fèi)者就可能會(huì)思考：這其中的差價(jià)去了哪里？

能支撐社交電商渠道做大的基本前提是：商品成本越來(lái)越低，分銷價(jià)格比例越來(lái)越高。

比如：一款商品對(duì)外售價(jià)100元，設(shè)定了10%的傭金價(jià)，那么每賣出一筆，分銷客們就可以賺10元；如果設(shè)定了30%的傭金價(jià)，那么，分享出去賣一筆可以賺30元了，分享的動(dòng)機(jī)自然就大了；如果這件商品的成本只是20元，那么商家設(shè)定的傭金價(jià)其實(shí)可以更大，比如60%——分享一筆傭金可以達(dá)到60元。

如果成本價(jià)10元的商品，賣到100，有沒(méi)有可能呢？

當(dāng)然有可能了。

如果商品在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格不透明，只限于分銷渠道傳播，那么購(gòu)買者只是分銷客自己了。他們只要自認(rèn)為能賣給下一個(gè)人，就會(huì)有購(gòu)買的沖動(dòng)，因?yàn)檫@類商品傭金比例可以高達(dá)90%。

對(duì)于一些電商巨頭們，自然是不愿意承認(rèn)自己會(huì)去銷售這些毛利率過(guò)高的商品，這意味著在欺騙消費(fèi)者。

何況，他們銷售的商品還同步會(huì)在主站平臺(tái)上售賣，消費(fèi)者是可以直接對(duì)比商品價(jià)格的。