塑膠/橡膠行業(yè)的產(chǎn)品種類多，以客制為主，典型的多批次、小批量、交期短的訂單生產(chǎn)模式；產(chǎn)品的生產(chǎn)過程相對(duì)五金/機(jī)械行業(yè)簡單，一般是原料入，半成品出，后工序手加工成成品入倉；每款產(chǎn)品都有對(duì)應(yīng)的模具，產(chǎn)能受模具的參數(shù)、換模時(shí)間、機(jī)臺(tái)設(shè)備限制和影響。因此，成本控制和生產(chǎn)效率的空間非常大，如果能成功運(yùn)用好管理軟件，對(duì)企業(yè)能真正起到“降本提效”的作用。

塑膠/橡膠的訂單管理流程：產(chǎn)品報(bào)價(jià)→打樣申請(qǐng)（開模申請(qǐng)）→新品跟蹤→銷售訂單→計(jì)劃管理（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）→原材料采購→原材料入倉→生產(chǎn)領(lǐng)料→生產(chǎn)過程→成品入庫→銷售出庫→財(cái)務(wù)結(jié)算，其管控重點(diǎn)：前期開發(fā)跟進(jìn)、成本利潤把控、訂單進(jìn)度跟進(jìn)、物料采購成本控制、MRP生產(chǎn)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)收款。

塑膠/橡膠行業(yè)管理重點(diǎn)及對(duì)應(yīng)朗捷ERP軟件功能模塊如下：

1、產(chǎn)品報(bào)價(jià)周期短，要求能快速準(zhǔn)確的計(jì)算出各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括：開模費(fèi)、材料成本、生產(chǎn)加工成本以及利潤點(diǎn)等等--【銷售報(bào)價(jià)單】

2、產(chǎn)品打樣過程管理，包括：開模進(jìn)度、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、送樣結(jié)果以及封樣存檔--【樣品/開模申請(qǐng)管理】

3、產(chǎn)品資料的建檔，包括：產(chǎn)品圖紙、工藝路線、技術(shù)要求和客戶封樣，產(chǎn)品的屬性一般有：名稱、規(guī)格、材質(zhì)、顏色、凈重、毛重、硬度、模具編號(hào)等--【產(chǎn)品資料】【產(chǎn)品BOM】

4、模具管理，包括：材質(zhì)、穴數(shù)、壽命次數(shù)、供應(yīng)商、費(fèi)用等等--【模具管理】【模具款收款管理】

5、銷售訂單的采購、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存以及交貨情況。--【銷售訂單】【客戶訂單進(jìn)度查看】

6、物料采購周期短、價(jià)格受市場價(jià)格波動(dòng)幅度大，因此要求能統(tǒng)計(jì)出供應(yīng)商的采購準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量合格率、價(jià)格差異變動(dòng)等數(shù)據(jù)--【采購價(jià)格管理】【供應(yīng)商考核】

7、訂單批次多，量少，系統(tǒng)能自動(dòng)進(jìn)行MRP分析，訂單數(shù)量多少？已有庫存多少？在途多少？計(jì)劃在制多少？尚需生產(chǎn)或采購多少數(shù)量？---【MRP分析】【采購計(jì)劃】【生產(chǎn)計(jì)劃】

8、在生產(chǎn)投料之前，預(yù)齊套分析，就可掌握物料是否齊套？尚欠哪些物料，減少停工待料時(shí)間--【齊套分析】

9、邊料或水口料的管理需求--【邊料/水口料管理】【倉庫管理】

10、部分管理比較規(guī)范的企業(yè)，可以對(duì)各工序進(jìn)行登記，方便查詢統(tǒng)計(jì)--【生產(chǎn)工序管理】【生產(chǎn)排產(chǎn)】【生產(chǎn)報(bào)工】【生產(chǎn)入庫】【員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)】

11、業(yè)務(wù)員沒有一個(gè)交期評(píng)估，盲目接單容易導(dǎo)致超期或生產(chǎn)插單等--【齊套分析】

12、客戶比較多且雜，所以會(huì)有貨款或模具款延期情況，要避免壞賬，提高貨款回收率--【應(yīng)收款管理】

13、有計(jì)劃的產(chǎn)品或常規(guī)訂購產(chǎn)品或原材料可設(shè)置庫存。--【庫存預(yù)警】

14、庫存清晰、準(zhǔn)確，能有效支持生產(chǎn)、銷售；--【庫存進(jìn)出記錄】【實(shí)時(shí)庫存查看】

佛山朗捷軟件公司的塑膠橡膠行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件能完美的解決以上管理要點(diǎn)，并且很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在口頭或紙面的管理規(guī)章制度落實(shí)下去。企業(yè)選擇好一套適合自身發(fā)展的軟件，才能真正實(shí)現(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、智能化管理，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)利潤化的目標(biāo)。