智能快遞柜的運營主體包括各大快遞公司網(wǎng)點、物業(yè)（高校、寫字樓、社區(qū)、園區(qū)工廠等場景）、快遞第三方平臺等。運營主體不同，智能快遞柜的盈利模式也不同，而不同的智能快遞柜盈利模式則對應(yīng)著三種確定的盈利點。心甜智能快遞柜的盈利點包括基本功能、輔助功能和增值功能帶來的快遞收益、廣告收益和增值收益。智能快遞柜的快遞收益來源于寄件、收件、逾期取件產(chǎn)生的費用；利用智能快遞柜柜體廣告、顯示屏廣告、微信端的廣告位投放創(chuàng)造廣告收入；通過心甜智能快遞柜的使用，將線下用戶引流至線上，為線上用戶提供外賣、鮮花、洗衣、在線商城等便利的本地生活綜合服務(wù)，從而挖掘流量的盈利點。不同的運營主體針對自身發(fā)展目標(biāo)拓展智能快遞柜的盈利點，從而決定了智能快遞柜的盈利模式。智能快遞柜配送模式的盈利模式？智能快遞柜的興起不過短短幾年，卻獲得諸多企業(yè)家與投資者的認(rèn)可，成為了各大快遞公司、電商平臺、第三方平臺探尋快遞末端盈利模式的物聯(lián)網(wǎng)項目。

1) 快遞公司自用模式

快遞公司擁有眾多末端實體網(wǎng)點，可將智能快遞柜投入到自身業(yè)務(wù)中，作為基礎(chǔ)設(shè)施向社會大眾開放使用，節(jié)約末端人力配送成本，建立新的服務(wù)形式，提升快遞企業(yè)的服務(wù)滿意度，從而促進(jìn)快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)量。

2) 電商企業(yè)線下體驗?zāi)Ｊ?/p>

由于電商企業(yè)具有強大的業(yè)務(wù)量，與人工配送相比，智能快遞柜方案更能在末端培養(yǎng)用戶的忠誠度，實現(xiàn)競爭力的提升。電商企業(yè)可以利用智能快遞柜宣傳線上產(chǎn)品，及時掌握有效的消費熱點和消費人群，通過分析顧客的消費行為和習(xí)慣調(diào)整發(fā)展策略。如京東。

3) 快遞第三方平臺共用模式

第三方運營平臺主要通過布局智能快遞柜的市場規(guī)模，從而將線下用戶轉(zhuǎn)化成為線上流量，通過規(guī)模經(jīng)濟培養(yǎng)自身的優(yōu)勢，從而發(fā)掘平臺經(jīng)濟和流量經(jīng)濟。

4) 社區(qū)o2o經(jīng)濟模式

社區(qū)o2o經(jīng)濟主要是利用智能快遞柜發(fā)展社區(qū)的商圈閉環(huán)，通過為線上用戶提供優(yōu)質(zhì)的本地化生活服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)的經(jīng)濟效益。心甜智能快遞柜離社區(qū)內(nèi)的消費者足夠近，在滿足智能、便利的快遞服務(wù)同時，又能滿足消費者多樣化的生活需求。

還有一種是我們針對快遞驛站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點的室內(nèi)柜，這種類型的快遞柜主要是網(wǎng)點自用，主要解決的網(wǎng)點成本，看似是投入，實際是降本，智能化設(shè)備解決的問題永遠(yuǎn)比人的效率高，從出錯率和效率上都是可以節(jié)本增效的，因為人工出錯率永遠(yuǎn)是要大于設(shè)備出錯率的，我的軟件就是從一個我們自己盤下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點磨合出來的；個減少人找件環(huán)節(jié)，第二個節(jié)省老板時間，讓老板從快遞中跳出來，從而有時間和精力去思考如何把取件人流量變現(xiàn)，在快遞派費沒有上漲起來之前，必須要有增加收入的來源，不然就會陷入無限的轉(zhuǎn)讓的循環(huán)，尤其是做了很多年快遞的，不做快遞行業(yè)去選擇其他的又需要重新起步，稍微不留神有可能掉進(jìn)另一個坑，目前的經(jīng)濟環(huán)境并不是特別的好。

羅里吧嗦的講這么多只是想告訴大家一個事情，接地氣成本低的快遞柜并不是很多，稍不留神就是增加試錯成本，短短一年我們國內(nèi)已經(jīng)有了上萬個快遞柜網(wǎng)點，得到了快遞員用戶的一致好評，用戶體驗度反饋相當(dāng)棒。