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松江會計培訓(xùn)-松江會計做賬管理會計培訓(xùn)班

2022-04-11 02:18:33  212次瀏覽 次瀏覽
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松江會計培訓(xùn)-松江會計做賬管理會計培訓(xùn)班

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預(yù)算管理的編制會有哪些過程?

預(yù)算管理工作中,預(yù)算的編制是工作的開始,但是出具一份能夠可實施性的、調(diào)部門的預(yù)算,是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。那么在預(yù)算管理的編制過程中有哪些過程呢?

一、做預(yù)算所需要的各項信息要收集齊全

預(yù)算管理是指站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行的預(yù)測和籌劃,達到幫助企業(yè)管理這的管理企業(yè)和程度的實施戰(zhàn)略目標(biāo)。

那要做到這些自然在編制預(yù)算的時候就要提前收集的信息會非常多,主要包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息、技術(shù)方面信息、市場方面的信息和社會環(huán)境方面的信息,這些信息中既有來自企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)、資源利用方面的信息,也有來自企業(yè)外部的客戶需求、同行發(fā)展、社會經(jīng)濟變化等方面的信息。

二、為企業(yè)的決策提出初步目標(biāo)

在一般情況下企業(yè)初始預(yù)算數(shù)據(jù)是由企業(yè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)企業(yè)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,惕除一些以解決的不利因素,加上改善的有利條件,再結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素測算出一個指標(biāo)(出于對收集信息的不全信任,一般首次下發(fā)的測算指標(biāo)會比按理論測算指標(biāo)高一些),下發(fā)到各個預(yù)算執(zhí)行部門討論,并執(zhí)成各部門按止目標(biāo)拿出本部門計劃,并詳細(xì)敘述完成計劃方法和不能完成原因。

在預(yù)算初步指標(biāo)測算出來后,決策層內(nèi)部需通過會議(總經(jīng)理辦公會)等,解釋預(yù)測計算過程,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略共同商定保低指標(biāo)(當(dāng)然保低指標(biāo)一般不向下公布),在任何情況下企業(yè)都得把這個低保住。

三、初期目標(biāo)層層分解

企業(yè)給定的初期目標(biāo)綜合性比較強,難以適應(yīng)企業(yè)對執(zhí)行部門進行管理,這些綜合性指標(biāo)需要轉(zhuǎn)化為各部門具體預(yù)算指標(biāo),必須對這些綜合指標(biāo)進行層層分解。

企業(yè)預(yù)算的初期指標(biāo)可能就是收入、成本、利潤、質(zhì)量等幾個指標(biāo),作為具體的預(yù)算執(zhí)行層來說,這幾個指標(biāo)往往是無法執(zhí)行的,必須化成部門可執(zhí)行、可檢查考核指標(biāo),如簡單一個收入指標(biāo),就得分解到銷售和制造部門,其中銷售部門又得分解到每個部品、片區(qū)、業(yè)務(wù)員,還要分解成銷售量、銷售價、貨款回籠、銷售時限等等幾十個指標(biāo),生產(chǎn)也是如些,也得把它具體落實到班組或人員身上,只有通過層層分解,把指標(biāo)具體落實到執(zhí)行人身上,做到事事有責(zé)任人,整個預(yù)算管理才有考核基礎(chǔ),如果在預(yù)算編制過程中指標(biāo)分解沒有到位,事情沒有落實到具體責(zé)任人

四、幾上幾下、匯總、分析基層經(jīng)營計劃

現(xiàn)在很多企業(yè)在預(yù)算編制過程中,就是缺少幾上幾下的溝通環(huán)節(jié),不是幾個頭頭腦腦一拍腦袋“捏造”幾個指標(biāo),強任執(zhí)行單位執(zhí)行,就是一味任憑執(zhí)行單位把初始指標(biāo)改個亂七八糟,終結(jié)果是企業(yè)預(yù)算不能起到管理作用

五、敲定企業(yè)預(yù)算

經(jīng)過以上幾個步聚,企業(yè)預(yù)算的終數(shù)據(jù)就算基本敲定了,在企業(yè)預(yù)算后定稿之時,應(yīng)當(dāng)有一個如責(zé)任狀的形式將企業(yè)預(yù)算確定下來,企業(yè)預(yù)算往往是與企業(yè)績效獎懲相掛勾的,預(yù)算敲定后,相應(yīng)的績效掛勾方案也應(yīng)確定,并串插于企業(yè)預(yù)算編制文件之中,還要將終結(jié)果通過各個部門例會形式一級一級宣貫下去,使完成預(yù)算的每一個人都要明確自己的責(zé)任與目標(biāo)。

以上就是關(guān)于預(yù)算管理編制的過程,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?,上元會計秉著“我心向?qū)W員”的態(tài)度認(rèn)真教學(xué)。如果您有一些比較棘手的問題,也可以咨詢我們的管理會計研修班授課老師。

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