企業(yè)為了開(kāi)源節(jié)流，會(huì)在法律允許的范圍內(nèi)盡可能地使用多種用工模式。然而，由于《勞動(dòng)合同法》的更新迭代，勞務(wù)派遣用工模式的限制日益被放大、優(yōu)勢(shì)愈發(fā)不再明顯。因此，很多企業(yè)紛紛尋求著替代模式。于是，業(yè)務(wù)外包和非全日制用工模式逐漸浮出水面，并應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)地發(fā)揮著他們的作用。

1、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)：

①風(fēng)險(xiǎn)全部由承包方承擔(dān)；

②可以采用不同的薪資、福利體系；

③大幅降低用工成本，并在法律允許的范圍內(nèi)可適當(dāng)?shù)碾[藏一些人工成本；

④集中精力管理公司的核心業(yè)務(wù)。

2、業(yè)務(wù)外包的劣勢(shì)：

然而，從宏觀上看，嚴(yán)格意義上的業(yè)務(wù)外包僅是企業(yè)之間的一種項(xiàng)目合作，由于不存在直接的法律關(guān)系，外包員工普遍缺乏穩(wěn)定性與歸屬感，同時(shí)發(fā)包單位在對(duì)外包員工直接管理和控制的過(guò)程中也埋下了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的隱患。

3、使用業(yè)務(wù)外包的注意事項(xiàng)

既要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)，又要蕞大限度防范法律風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)HR，一定要嚴(yán)格調(diào)查承包單位的資質(zhì)，盡可能選擇可靠、有實(shí)力的外包公司，避免業(yè)務(wù)承包公司隨時(shí)可能倒閉后引發(fā)的糾紛，并要謹(jǐn)慎地簽訂業(yè)務(wù)外包協(xié)議，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，盡可能避免疏漏。后續(xù)要嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)承包單位與被指派勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同簽訂情況以及社保辦理情況，堅(jiān)決不能接收沒(méi)有與承包單位訂立勞動(dòng)合同、沒(méi)有依法繳納社保的外包員工。同時(shí)，作為HR，一定要時(shí)刻關(guān)注并提醒公司的相關(guān)用人部門，盡量不要對(duì)外包員工進(jìn)行太多的人事管理，除非業(yè)務(wù)需要。

蔚然人力是從事勞務(wù)派遣、人事代理、靈活用工、薪酬外包、企業(yè)管理咨詢的服務(wù)外包機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)提供企業(yè)人力資源綜合解決方案有影響力的人力資源公司之一。公司先后為數(shù)量眾多的企業(yè)提供了人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)，全力幫助客戶規(guī)范用工、降低人力成本、減少勞動(dòng)糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，在業(yè)界贏得了良好的口碑。（本文不代表作者觀點(diǎn)，僅供參考）