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5S與目視化管理概論

2022-05-10 05:47:01  153次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

一、5S概論

5S是在約1955年前后,豐田公司在研討JIT時誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者,日本能率協(xié)會的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生,當(dāng)時是他在指導(dǎo)豐田改善活動時率先采用了3S稱呼,即整理(SEIRI),整頓((SEITON)、清掃(SEISO),后來由“3S”擴充為“4S”,和“5S",即增加了清潔(SEIKTSU)、素(SHITSUKE),這就是現(xiàn)在的5S,后來5S漸漸成為主流,至于發(fā)展到6S甚至7S等。

1、整理(SEIRI)。

含義:把不必要的東西和必要的東西區(qū)分開來,去掉不必要的東西。

對象:清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。

目的:騰出寶貴的空間,防止誤送、誤用,防止變質(zhì)與積壓資金,制造清爽的工作場所。

方法:對每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量降低到限度;對于非必需品,應(yīng)立即挪走。這樣就會空余出場地。

要點:整理是5S的出發(fā)點,也是首要任務(wù)。工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品從而開創(chuàng)很多空間,使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果,“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一階段。

2、整頓(SEITON)。

含義:把必要的東西放在規(guī)定的地方,并能很快取出,規(guī)定放置區(qū),明確標(biāo)示。

對象:減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。

目的:縮短前置作業(yè)時間,壓縮庫存量,防止誤送、誤用,塑造目視管理的工作場所。

方法:步落實整理工作;第二步?jīng)Q定防止場所;第三步?jīng)Q定包裝、放置方法;第四步標(biāo)識,畫線定位,用顏色區(qū)分開來。

要點:整頓其實也是研究提率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位,將尋找的時間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn),不同的人做的結(jié)果一樣,可以說是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。

“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。

①“三定”原則:定點、定容、定量。

定點:也叫定位,看放在哪里合適,便于儲存且方便尋找。

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