無論是滯銷品存量大的產(chǎn)品，小編覺得一是要用合適的發(fā)放銷售，賣不出去了就只能銷毀，然后就是查明滯留貨物的原因，做好調(diào)整。

如果同款商品分批次進(jìn)購，但是只銷售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會給公司帶來損失。

公司庫存積壓并非是兩天的事情，說明公司倉庫管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，應(yīng)該及時有效的改善，從根本上解決問題，而不是針對庫存積壓商品做一次促銷活動。長久使用WMS的公司，一定會明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問題只能越來越嚴(yán)重。

當(dāng)庫存數(shù)據(jù)更新了，而且能實(shí)時獲取時，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當(dāng)庫存數(shù)據(jù)能表明一項(xiàng)合作的價值的話，尋找新的物流商和供應(yīng)商就更加有指向性更容易了。沒有清晰、近更新的庫存數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)很容易出現(xiàn)增長停滯，甚至出現(xiàn)下降。